2020年MPA管理学章节笔记分享3
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权力的构成
权力的实质是依赖关系;
法约尔在《工业管理与一般管理》中,首次将权力划分为职务权力和个人权力。
权力的
职务:于组织因素,是本来意义上的权力概念,简称职权;是外部如上级、组织、阶级、法律等赋予个人的,与职务具有不可分性。
个人:是由于个人的品德、知识、才能、业绩、声望或其他个人因素获得的影响他人心里和行为的能力,简称个人影响力。
权力:是一种影响力。
广义:职务权力和个人权力;即权.威;侠义:职务权力,职务影响力、强制性影响力;
领导权.威(现实的领导力)=职务权力+个人权力
人们现在所说的开发领导力或开发领导潜能,指的是开发个人权力;知识经济时代人们最崇拜的是个人品德、知识能力和成功经历。谁拥有这三方面的优势,谁就拥有较大的影响力,也就容易获得正式的职务权力,或强化职务权力。
权力基础或基础性权力:合法权,又称法定权、制度权;
2、惩罚权
3、奖励权
4、模范权:率先垂范;
5、专长权:本组织所需的业务专长、领导水平和领导能力;
判断一个组织的实权究竟分布在哪里,人们倾向于从部门领导或部门两个角度来分析;
正确用权的基本原则:1、合法性原则;领导权力的运用必须在法定职权范围之内。
2、民主性原则:决策民主化、集体领导、尊重专家意见。
3、例外原则:例外处理必须有充分正当理由,符合合法性与民主性原则;
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