人力资源管理师考试知识点：基本薪酬设计

下半年的考试在11月开始，还有4个月左右的时间，现在正是我们备考的重点时期，小编为支持大家复习，整理了这篇知识点，在坦途网人力资源考试频道还有很多相关的内容和人力资源管理师模拟题，现在就一起来看看这篇文章吧！

1、基本程序

薪酬设计的常用方法是基于技能的薪酬方案和基于工作的薪酬方案。

薪酬方案的优点：(3点缺)：

一般程序：(以下的名词解释★★★)

相对价值： 定级定等： 薪酬等级： 市场调查： 薪酬策略： 支付能力： 中点： 薪酬差距(也叫级差)： 重叠： 薪酬幅度： 档次：

职位评价方法：解决内部公平

职位排序法、职位归类法、因子比较法、因子计分法。

市场调查：解决外部公平

1调查策划阶段：调查目的(整体薪酬水平调整、薪酬差距的调整、薪酬晋升政策的调整、具体岗位薪酬水平的调整)、调查职位、调查的地区(行业、公司)、调查的具体内容、调查方法(查阅公开信息、问卷调查法、电话调查和上门访问)、调查工具。

2调查实施阶段3调查处理阶段。

获取薪酬调查数据的注意事项：

对职位的描述是否清楚?薪酬调查数据是否在有效期内?选择的劳动力市场是否合适?哪些公司提供了薪酬调查数据?是否报告了数据采集方法?是否报告了数据处理方法?平均数、中位数、25p和75p之间的关系如何? 每年参加调查的对象是否一致?

基本薪酬结构的确定和完善

1)基本薪酬结构设计应考虑的因素：薪酬水平、薪酬级差、薪酬等级、薪酬幅度、薪幅重叠。

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