人力资源管理师考试知识点：激励薪酬设计

下半年的考试在11月开始，还有4个月左右的时间，现在正是我们备考的重点时期，小编为支持大家复习，整理了这篇知识点，在坦途网人力资源考试频道还有很多相关的内容和人力资源管理师模拟题，现在就一起来看看这篇文章吧！

激励薪酬方案的类型4种：基于个体、基于团队、基于部门、基于公司

基于个人的奖励方案

绩效工资：概念(绩效等级、基本工资水平越高，幅度就越要控制、zui低限度有意义加薪)、给付方式(延续性给付和累积性给付)、给付时间(整个公司采用统一时间对员工进行绩效评价、根据员工进入公司的时间来确定对员工进行绩效评价的时间)、与组织绩效挂钩。

个人奖励计划：计件制(直接计件工资制、梅里克计件制、泰勒的差额计件制)、标准工时制、佣金制(纯佣金制、混合佣金制、超额佣金制)

整体优劣势分析：

基于团队的奖励方案。

基于部门范围的激励薪酬方案：收益分享计划有斯坎伦计划和rucker计划;典型的分配比例是员工占75%，企业占25%。

基于公司范围的激励薪酬方案：利润分享计划和员工持股计划。

特定人员的激励薪酬方案

1)研发人员的薪酬：着眼于外部具有竞争性。2)中高级主管的薪酬：考虑短期激励和长期激励。3)销售人员的薪酬：底薪加提成

第四节 企业福利制度

福利的基本概念：福利指企业向所有员工提供的，用来创造良好工作环境和方便员工生活的间接薪酬。

特点：稳定性、潜在性、延迟性。

福利方案的设计：福利总量的选择;福利构成的确定;灵活性福利制度。

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