2017年人力资源一级：员工调动的管理

2017上半年人力资源管理师考试将在5月份进行，为此坦途网人力资源管理师考试频道为大家重磅分享了相应的知识点，现在赶紧来了解一下吧。

员工调动的管理

1、在任何员工的调动未被批准之前，都应该积极地采取应对措施。

如果调动是由组织提出来的，对于由谁来填补因为调动而产生的岗位空缺，常常会有比较好的应对准备。

如果调动是由员工提出来的，企业就会处于被动地位，由岗位空缺而引发的混乱场面就会更大。

2、企业对调动应该有明确的管理政策

这样的政策应该规定：

(1)如果是组织要求调动，应该提前多久让相关员工知道，以及在什么情况下，组织应该向被调动的员工支付相关调动费用，如何支付和支付多少。

(2)如果是员工提出调动，员工应该提前多长时间告知企业，以使企业有足够的时间来应对可能出现的岗位空缺，而企业又应该在多长时间内让员工知道调动要求是否被批准。

这样的明确规定，一方面可以使企业和员工将由调动所造成的损失减小到最低限度，另一方面可以使企业避免由于调动而可能带来的法律诉讼。

员工调动的管理

(一)对异地调动的管理

为了防止员工拒绝异地调动，企业应在招聘员工之初就明确提出此类条件，并将其写入劳动合同，以免出现不必要的劳动纠纷。

(二)对跨国调动的管理

在制定跨国调动政策时：

首先需要注意的问题是，跨国调动应该在企业和员工双方都能接受的情况下进行;

其次，应该充分考虑跨国调动员工的要求，给予其足够的帮助，如跨国调动员工的心理准备、文化移情能力、语言准备、家庭安置、子女教育等诸多问题，都需要企业提供相关培训和帮助;

最后，企业应该注意在不同的跨国调动阶段采取不同的政策，跨国调动通常可以分为六个阶段，即预先分派阶段、出国旅途阶段、履行职责阶段、回国准备阶段、回国旅途阶段、回国后适应阶段。在不同的阶段应该制定不同的具有针对性的政策。