2017年人力资源管理师二级考前通关必做模拟题(4)

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二、多项选择题

26由于采用的效标不同，从绩效管理的考评内容上看，绩效考评的方法可以分为( )。

A.品质导向型

B.目标导向型

C.行为导向型

D.过程导向型

E.结果导向型

参考答案：A, C, E

27抽样调查的优点在于( )。

A.提高资料时效性

B.可调查社会经济现象总量

C.能推断出比较准确的全面资料

D.具有较高的科学性

E.可以取得被研究事物总体的全面情况

参考答案：A, C, D

28编制定员标准的原则有( )。

A.依据科学B.方法先进C.计算统一D.形式简化E.内容协调

参考答案：A, B, C, D, E

29企业薪酬等级比较多，往往成塔形排列，这种新酬等级类型在( )企业中比较常见。

A.成熟的

B.等级型

C.业务灵活性强的

D.小型的

E.业务比较单一的

参考答案：A, B

30下面关于FJA功能性工作分析法的阐述中，正确的是( )。

A.FJA法对每项任务都要求作详细分析

B.FJA法对培训的绩效评估非常有用

C.FJA法进行工作分析撰写简单

D.FJA法并不纪录有关工作背景的信息

E.FJA法对员工必备条件的描述并不理想

参考答案：A, B, D, E

31与员工职业发展计划有关的组织信息是( )

A.人事面谈资料

B.综合评价结果

C.人力资源管理活动

D.奖赏升迁制度

参考答案：C, D

32订立集体合同应当遵循的原则是( )。

A.不得采取过激行为

B.诚实守信、公平合作

C.兼顾双方合法权益

D.相互尊重、平等协商

E.遵守法律、法规和国家有关规定

参考答案：A, B, C, D, E

33下列符合当量量化的描述是( )。

A.当量量化实际上是近似的等值技术

B.选择一中介变量.对不同质的素质测评对象进行统一性的转化

C.测评对象是那些界限明确且测评者能够完全把握的素质特征

D.当量量化是一种客观量化形式

E.当量量化是一种主观量化形式

参考答案：A, B, E

34企业人力资源规划从内容上看，可以区分为( )。

A.战略规划

B.人力资源费用规划

C.组织规划

D.企业组织变革规划

E.人员规划

参考答案：A, B, C, E

35招聘策略主要有( )

A.计划策略B.人员策略C.地点策略D.时间策略E.方法策略

参考答案：A, B, C, D

36岗位薪点工资制的确定包括( )。

A.薪点数的确定

B.薪点值的确定

C.个人新点的确定

D.加分薪点数

E.岗位薪点的确定

参考答案：A, B

37管理技能的开发模式有( )。

A.敏感性训练

B.角色扮演

C.决策模拟训练

D.决策竞赛

E.轮流任职计划

参考答案：A, B, C, D, E

38在其它生产要素不变时，由劳动投人的增加所引起的产量变动可以分为( )阶段。

A.P递减

B.p递增

C.总产量绝对减少

D.总产量绝对增加

E.总产量不变

参考答案：A, B, C

39下列属于选拔性测评特点的是( )。

A.强调区分功能

B.测评标准刚性强

C.测评过程强调客观性

D.测评指标具有灵活性

E.结果体现为分数或等级

参考答案：A, B, C, D, E

40岗外培训技术包括( )。

A.案例研究法

B.管理竞赛

C.行为模仿

D.企业内部开发中心

参考答案：A, B, C, D

41集体合同的协商一般有( )等步骤。

A.要约和承诺B.协商准备C.讨论D.审议E.签字

参考答案：B, C, D, E

42心理测验按测验的方式可分为( )。

A.情商测验B.纸笔测验C.操作测验D.口头测验E.情境测验

参考答案：B, C, D, E

43常用的组织结构类型有( )三种形式.

A.行政层次式组织形式

B.学习型组织形式

C.按职能分的组织形式

D.矩阵组织形式

参考答案：A, C, D

44( )属于企业人力资源规划的外部环境。

A.经济环境B.人口环境C.科技环境D.企业文化E.文化法律

参考答案：A, B, C, E

45我国的企业劳动安全技术规程主要包括( )等大类。

A.工厂安全技术规程

B.矿山安全技术规程

C.建筑安装工程安全技术规程

D.野外作业安全技术规程

E.特殊条件下安全技术规程

参考答案：A, B, C

三、简答题

46请简要说明劳动争议仲裁的基本原则。

参考解析：

劳动争议仲裁的基本原则如下：

1)一次裁决原则。

2)合议原则，少数服从多数。(

3)强制原则，只要一方申请就要受理，调解不成可直接行使裁决权，一方不履行时申请人民法院强制执行。

4)回避原则。

5)区分举证责任原则。47简述馈效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则?

参考解析：

(1)确定绩效考评指标体系，二般可分为以下四个步骤：

1)工作分析。

2)理论验证。

3)进行指标调查。

4)进行必要的修改和调整。

(2)绩效考评标准的设计原则如下：

1)定量准确的原则。

2)先进合理的原则。

3)突出特点的原则。

4)简洁扼要的原则。

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