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2017年企业人力资源管理师四级冲刺模拟试题(1)下

2017年05月05日 12:19:25来源:人力资源管理师考试网
导读:2017年上半年人力资源管理员考试转眼间就要到了,准备参加考试的考生准备的怎么样了呢?小编为大家整理了【2017年企业人力资源管理师四级冲刺模拟试题】,来跟着小编一起做一个知识检测吧!了解考试题型考试的时候才能临危不惧,坦途网祝大家顺利通过考试,取得好成绩!

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二、多项选择题

31( )属于加权选择量表法的特点。

A.打分容易 B.核算简单 C.便于反馈 D.适用范围较广 E.表格设计简单

参考答案:A, B, C

32使用调查表进行岗位信息收集,存在的缺陷主要有( )

A.费时费力

B.需要被调查人有一定的文化程度

C.很难设计一套适用所有工作的调查表

D.增加被调查人的紧张 E.它的结果并不是完整的可比性资料

参考答案:B, C, E

33信息沟通的作用是( )

A.组织和个人提供信息发出者所预期的目标、情报、资料、知识

B.组织成员之间、部门之间实现行为统一,相互了解和理解的工具

C.信息沟通是实现企业管理活动从无序列到有序状态转化的基本手段

D.调节人际关系的工具

E.实现有效激励的手段

参考答案:A, B, C, D, E

34薪酬结构的类型有( )

A.以绩效为导向的薪酬结构

B.以工作为导向的薪酬结构

C.以结果为导向的薪酬结构

D.以能力为导向的薪酬结构

E.组合薪酬结构

参考答案:A, B, D, E

35组织结构的设计原则有( )

A.以工作任务为中心 B.以成果为中心 C.以关系为中心 D.以报酬为中心 E.以员工为中心

参考答案:A, B, C

36入职培训制度的主要内容和条款包括( )

A.培训的意义和目的

B.需要参加的人员界定

C.入职培训的主要负责人

D.入职培训的基本要求标准

E.入职人员的试岗周期

参考答案:A, B, C, D

37企业人工成本总额包括( )

A.社会保险费用 B.福利费用 C.住房费用 D.从业人员劳动报酬总额 E.企业人工成本

参考答案:A, B, C, D

38适宜行为调整和心理训练的培训方法有( )

A.角色扮演 B.敏感性训练 C.行为模仿 D.拓展训练 E.工作轮换法

参考答案:A, C, D

39执行未成年人特殊保护制度具体内容是( )

A.最低就业年龄规定

B.禁忌劳动范围

C.实行定期健康检查

D.实行登记制度

参考答案:A, B, C, D, E

40评价从业人员的职业责任感,应该从工作的哪几个方面入手?( )

A.能否与同事和睦相处

B.能否完成本职工作

C.能否得到领导的表扬

D.能否为客户服务

参考答案:A, B, D

三、简答题

41“骏马能历险,力田不如牛,坚车能载重,渡河不如舟。这些诗句对我们的选才用才工作有何启示?

参考解析:金无足赤, 人无完人。人各有优缺点、长短处。我们选才用才要坚持用人之长原则,主要看人的长处和优点,看他的资格条件是否符合空缺岗位的资格要求,注重人的现有能力的有效利用和潜在能力的发掘。

42简述人力资源激励中的强化理论?

参考解析:强化理论的基础是由斯金纳(B.F.Skinner)奠定的。该理论的主要内容是:被强化的行为将会重复出现,而没有被强化的行为不会大量出现。强化理论强调个人行为的结果主要取决于他被强化和激励的程度,而个人的动机是相对次要的。

43在人力资源管理中,不认是招聘.岗位评价.还是绩效考核中的行为评价,都会涉及评分的准确性问题。请简要说明,怎样才能避免评分误差?

参考解析:

(1) 选择合适的评价工具;

(2) 评价后能及时反馈,讲明对被评价者职业发展的意义,消除其不必要的顾虑;

(3) 选择合适的评价人,尽量避免与被评价者有竞争或亲友关系的员工参与评价;

(4) 对评分方法进行讲解,说明评分的重点在于被评价者的相对位置;

(5) 要注意避免评分中的误差,如顺序效应,光环效应,从众影响等等。

44劳动争议的类型和解决方式有哪些?

参考解析:就劳资冲突所涉及的对象而言,劳动争议可分为个人争议和集体争议。个人争议仅涉及单个劳动者同经营者的关系,一般可以通过沟通、磋商来解决。集体争议是指争议涉及多个劳动者和经营者的关系,协调难度较大,通常要采取程序化的司法手续来解决。

45员工福利的基本类型有哪些?

参考解析:

1、法律保障的员工福利:

(1)社会保障保险;(2)失业保险;(3)岗位补贴;(4)无薪假。

2、组织自主决定的员工福利:

(1)健康保健福利;(2)非工作时段的支出(3)人寿保险;(4)退休方案;(5)养老金计划。

以上就是小编为大家整理的2017年企业人力资源管理师四级冲刺模拟试题,更多学习资讯关注坦途网人力资源管理师考试频道!

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