2019二级人力资源管理师考试模拟题简答5

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题目：简述构建测评标准体系以及素质测评

参考解析：

(1)构建步骤：需解决两个问题：①对需要测评的人员素质的要素进行分解②将每一个要素用规范化的行为特征或表征进行描述与规定。

步骤：①明确测评的客体与目的：以一定的测评客体为对象，以一定的测评目的为依据

②确定测评的项目或参考因素：A.工作目标因素分析法。B.工作内容因素分析法。C.工作行为特征分析法。

③确定素质测评标准体系的结构：

④筛选与表述测评指标：

⑤确定测评指标权重：德尔菲法、主观经验法、层次分析法

⑥规定测评指标的计量方法：

⑦试测或完善素质测评标准体系：

(2)准备：①收集必要的资料。②组织强有力的测评小组。③测评方案的制定

(3)实施：①测评前的动员。②测评时间和环境的选择。③测评操作程序

(4)结果调整：①引起测评结果误差的原因：测评的指标体系和参照标准不够明确、晕轮效应、近因误差、感情效应、参评人员训练不足。②测评结果处理的常用分析方法：集中趋势分析、离散趋势分析、相关分析、因素分析。

③测评数据处理：绘制素质测评曲线图和结构测评曲线图。

(5)综合分析：综合分析测评结果：测评结果的描述(数字描述、文字描述-基本素质、技术水平、业务能力、工作成果)、员工分类(调查分类标准和数学分类标准)、测评结果分析方法(要素分析法、综合分析法、曲线分析法)

以上内容，就是人力资源管理师考试模拟题二级简答题部分。虽然具备夯实基础的前提是学习，但是学习和掌握是两个不同的层次。考生想要有效掌握所学的专业知识，就需要在日常工作中将自身所学的知识内容加以实践运用。在接下来的时间中，坦途网会当好考生们的备考助手，为您提供值得借鉴的学习和备考方法，使您的备考工作一帆风顺。