2019年人力资源管理师考试模拟：二级专业技能

>>人力资源管理师考试模拟题：2019年人力资源管理师考试模拟：二级专业技能

>>人力资源师二级课程

一、简答题(第1组)(共两题，每题14分，共28分)

1.某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩”的薪酬奖金分配制度。其具体内容如下:一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产3大类,每类又细分出10～12个等级,每个等级都有相应的薪酬和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略,在倡导公平竞争的前提下,该企业对科研人员实行职称聘任制,每3年一聘。科研人员实行职称薪酬制,管理人员实行职务薪酬制,工人实行岗位技能薪酬制。科研岗位的平均薪酬是管理岗位的2倍,是生产岗位的4倍。二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据,确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖,最高的可达到10万元。总体上看,奖金是岗位薪酬的1～3倍。这种加大奖金分配力度的做法,进一步拉开薪酬分配的差距。

请结合本案例回答以下问题:

(1)该企业推行的“四挂钩”薪酬奖金分配制度有哪些优点?

(2)您对完善该企业的薪酬奖金分配制度还有哪些更好的建议?

2.简述企业培训需求分析在任务分析阶段的工作步骤。

二、综合题(第1组)(本题16分)

1.张先生于1999年1月11日与某物流公司签订了为期一年的临时聘用合同,并被安排在物流公司下设的分公司工作,工资由分公司发放。2000年6月物流公司根据上级指示“清退”了张先生,但未办理任何手续。张先生在同年7月又继续在物流公司的分公司上班,按月领取劳动报酬,但是未签订劳动合同,一直到2008年年底。2008年12月31日分公司口头传达了物流公司领导的指示,不准张先生再到分公司上班。张先生被追离开了分公司。2009年1月张先生到当地劳动争议仲裁委员会,以物流公司为被申请人申请仲裁,要求物流公司与其补签无固定期限劳动合同,补缴其工作期间的各项社会保险费,并支付2008年1月至12月的双倍工资。但物流公司否认双方存有劳动关系,认为张先生只是分公司的临时工,并出具了公司全体人员的花名册及工资表,花名册和工资表中的确没有张先生的名字。

请结合本案例,回答以下问题:依据我国劳动法律法规,阐述当地劳动争议仲裁机构成如何做出裁决。

一、简答题(第二组)(本题16分)

1.天美公司于2012年1月成立,主要从事美容产品的研发、生产和销售。为了提高员工的胜任能力,让员工迅速融入到企业文化中来,以最饱满的精神状态投入到工作中,从而更好地实现企业发展战略,公司在成立之初,管理层就非常注重对员工的培训,因此在公司成立的同时制订了详细的培训计划。 请结合案例,说明该公司应当采用哪些指标监督检查确立的培训计划?

二、综合题(第二组)(共两题，每题20分，共40分)

1.某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理,对新招聘来的大学生小章说:“这项重要任务就交给你了,你先提出一个招聘方案吧!”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生,他欣然地接受了任务,一周以后,他设计了一份详细的招聘计划草案,送到了王经理的面前。 在小章所提交的招聘计划草案中,提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上,应当对候选人进行一次选拔性的素质测评,作为第二阶段的主要任务,然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。

请根据本案例,回答以下问题:

(1)您认为对应聘者进行选拔性的素质测评,应当做好哪些准备工作?

(2)对营销经理的“团队管理能力”进行测评时,需要把握哪些测评要素?

2.某国际机场股份有限公司设有10个职能部门和12分公司,据不完全统计有215种工作岗位。为了推进全新的薪酬管理制度,该公司委托NHP人力资源专业咨询管理公司在全面深入的岗位调查的基础上,对工作岗位进行了再设计,重新调整了劳动分工与协作的关系,使组织结构和岗位的设置更加科学合理,之后又对调整后的岗位进行了系统的工作分析、评价与分类分级。

请结合本案例,回答以下问题:

(1)应该按照怎样的步骤将该公司的岗位进行分类?

(2)按照岗位承担者的性质和特点,如何对全公司的岗位进行横向分类?

还想获取更多人力资源管理师考试二级综合题的考生，在最后阶段多关注小编的分享，和小编一起魔鬼训练。相信通过自己的努力一定可以取得好结果。如想了解考前注意事项可登陆坦途网人力资源管理师考试频道进行了解，做好万全准备，准备迎战！