2019四级人力资源管理师基础模拟题6

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1.组织公正与报酬分配要求( )。

A.分配公平 B.程序公平 c.互动公平 D.法律公平

E.组织公平

【答案】ABC

【解析】组织公正与报酬分配的具体要求包括：①分配公平。分配公平是指个体在一定的组织和工作环境下，对分配的结果和数量进行评估，判断其是否公平，是否得到了自己应该得到的那一份;②程序公平。程序公平是指员工所感觉到的报酬结果的决定方式的公平性;③互动公平。互动公平是指分配结果反馈和执行时的人际互动方式是否公正。

2.影响工作满意度的因素有( )。

A.富有挑战性的工作 B.公平的报酬

c.支持性的工作环境 D.融洽的人际关系

E.个人特征与工作的匹配

【答案】ABCDE

3.群体决策的优点有( )。

A.能比个体需要的时间少 B.能增加决策的可接受性

c.能增加决策过程的民主性 D.能提供比个体更为丰富和全面的信息

E.能提供比个体更多的不同的决策方案

【答案】BCDE

【解析】群体决策要比个体决策需要更多的时间，甚至会因难以达成一致观点而浪费时间。

4.群体决策的缺点有( )。

A.要比个体决策需要更多的时间 B.由于从众心理会妨碍不同意见的表达

c.群体讨论时易产生个人倾向 D.对决策结果的责任不清

E.决策缺乏可接受性

【答案】ABCD

【解析】群体决策能增加决策的可接受性，这是群体决策的优点之一。

5.构成刚队有效性的要素有( )。

A.绩效 B.成员满意度 C.团队学习 D.外人的满意度

E.薪酬

【答案】ABCD

【解析】团队的有效性由四个要素构成，即绩效、成员满意度、团队学习、外人的满意度。

6.群体和组织层面的绩效薪资包括( )等。

A.收益共享 B.奖金共享 c.利润共享 D.加薪共享

E.员工持股

【答案】ACE

【解析】群体和组织层面的绩效薪资包括收益共享、利润共享、员工持股等，能够强化和鼓励员工为部门或组织的zui大利益升华个人目标。那些希望形成较强团队意识的组织的。一种做法，就是以群体绩效为基础的薪资设计，通过把团队绩效和个人报酬相联系，来调动员工为团队的成功做出额外贡献的积极性。

7.心理测验按测验的内容可分为两大类，一类是能力测验，另一类是( )。

A.人格测验 B.成就测验 C.性向测验 D.情商测验

【答案】A

【解析】心理测验按测验的内容可分为两大类，一类是能力测验，另一类是人格测验。其中能力测验分为成就测验(即判断个人在某方面所表现出来的实际能力)和性向测验(即判断个人将来有可能表现出来的潜在能力)。

8.( )又称稳定性或可信性，是指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致性。

A.信度 B.效度 C.难度 D.标准化

【答案】A

【解析】信度(reliability)又称稳定性或可信性，指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致性。信度越高，测验越可靠。

9.( )是指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之问的相关程度，也就是一个测验希望测量的心理特征的有效性和准确性。

A.信度 B.效度 C.难度 D.标准化

【答案】B

【解析】效度指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度，也就是一个测验希咯测量的心理特征的有效性和准确性。效度越高，测验越好、越有用处。

10.( )关注于人际关系，它使团队成员们紧密结合，使大家能继续相处甚至获得某种乐趣。

A.团队沟通职能 B.团队任务职能 c.团队维护职能 D.团队决策职能

【答案】c

【解析】团队过程的主要范畴是沟通、影响、任务和维护的职能、决策、冲突、氛围和情绪问题。维护职能关注于人际关系，它让团队成员结合在一起，使大家能够继续相处甚至有某种乐趣。

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