2018年四级人力资源管理师考前冲刺卷3.2

>>人力资源管理师模拟题：2018年四级人力资源管理师考前冲刺卷3.2

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二、简答题

1.简述薪酬的功能。

参考答案：

(1)薪酬对组织的功能

1增值功能 激励功能 配置功能 协调功能

(2)薪酬对员工的功能

1保障功能 价值实现功能 满足保障功能

2.简述薪酬管理的原则。

参考答案：

有效的薪酬可以将员工的利益与组织的目标和发展前途有机结合起来，并且薪酬管理是政策性很强的工作，因此在实际工作中必须遵循下面的几项原则。

(1)公平性(2)竞争性(3)激励性(4)经济性(5)合法性

3.简述薪酬管理的影响因素。

参考答案：

(1)外在因素

1人力资源市场的供需关系 2地区及行业的特点与惯例 3当地生活水平 4国家的有关法律和法规

(2)内在因素

1本单位的业务性质和内容 2公司的经营状况与财政实力 3公司的管理哲学和企业文化

4.简述群体层面激励薪酬的种类。

参考答案：

(1)利润分享计划

(2)收益分享计划

(3)股票所有权计划

5.简述职位分类法。

参考答案：又称职位归级法，是对职位排序法的改进。它是在工作分析的基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、难易程度、工作责任大小和人员必备的资格条件，对企业全部(或规定范围内)岗位所进行的多层次划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行分类。

6.简述人力资源规划。

参考答案：又称人力资源计划，是企业根据自身的人力资源现状，科学地预测、分析企业在未来变化环境中的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施，以确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需要的人才(包括数量和质量两个方面)，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，并使企业和个人都获得长期的利益。

三、论述题

1.绩效指标设置时需要考虑的问题有哪些?

参考答案：

一般来说，绩效指标是指企业要从哪些方面对工作产出进行衡量或评估。

绩效指标的确定有助于保证绩效评价的客观性。确定绩效评价指标时，应当注意以下几个问题。

(1)绩效指标应当实际。(2)绩效指标应当有效。(3)绩效指标应当具体。(4)绩效指标应当明确。(5)绩效指标应当具有差异性。(6)绩效指标应当具有变动性。

2.试述绩效评价中的误区。

参考答案：

绩效评价中常见的误区一般有以下几种。

(1)定势误差。(2)评价指标理解误差。(3)首因效应。(4)自我对比误差。(5)光环效应/晕轮效应。(6)中心化倾向。在(7)压力误差。(8)对照误差。(9)宽大化/严格化倾向。10)近因效应。(11)马太效应。

3.试述基本薪酬的设计程序及工作内容。

参考答案“

在企业的薪酬体系中，基本薪酬是最基础的部分，对于大多数员工来说，这也是他们所获得的薪酬中的最主要的部分。因此，建立健全合理的基本薪酬政策是非常必要的，必须依据一定的程序。

(1)制订组织的薪酬原则与策略(2)工作分析与评价(3)薪酬结构设计(4)薪酬调查(5)薪酬定位(6)薪酬分级和定薪(7)薪酬制度的执行、控制和调整

4.试述工作评价的方法。

参考答案：

工作评价的方法一般有四种，分别是职位排序法、职位分类法、要素计点法和因素比较法。这四种方法各有特点，但是在实践中最常用的还是要素计点法，如下表所示。

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