2017年企业人力资源管理师四级冲刺模拟试题(8)

>>人力资源管理员模拟题汇总：2017年企业人力资源管理师四级冲刺模拟试题(8)

26、企业战略具有( ABCDE )特征，离开这些就称不上经营战略。

A、系统性

B、全局性

C、长远性

D、风险性

E、抗争性

27、企业环境的结构可分力( ABCDE )。

A、政治和经济环境

B、行业环境

C、市场环境

D、法律环境

E、技术环境

28、经营环境的分类，复杂程度、变化程度分别为( ABCD )。

A、经营风险最小

B、有较高的经营风险

C、有较低的经营风险

D、风险最大

E、可控制风险

29、所谓( AB )，是指人们对未来某种不确定的东西或未知事件调查研究后做出的符合事物发展规律的设想或结论，这种设想或结论可以指导人们的实际行动。

A、外部环境的调研

B、外部环境的预测

C、外部环境的风险

D、外部环境调查信

E、外部环境的推测

30、经营环境的现有竞争手段分析包括( ABCDE )。

A、现有竞争对手的数日

B、现有竞争对手的经营战略

C、竞争对手的产品差异化

D、固定成本的高低

E、行业成长过剩

31、潜在竞争对手分析，进入障碍包括( ABCDE )。

A、产品差异化

B、规模经济

C、绝对成本优势

D、进人分销渠道

E、资本需求

32、经营环境的宏观分析是指对企业经营产生影响的( ABCDE )等各因素的集合。

A、政治

B、经济

C、法律

D、技术

E、文化

33、经济结构一般包括的内容是( ABCDE )。

A、产业结构

B、交换结构

C、技术结构

D、消费结构

E、分配结构

34、企业资源分析包括有( ABCDE )。

A、人力资源状况

B、财务资源状况

C、技术资源状况

D、管理资源状况

E、无形资产状况

35、SWOT分析图中，共分力“I”、“Ⅱ”、“III”、“Ⅳ”象限，它们代表的是( ABCD )。

A、增长战略

B、扭转战略

C、防御战略

D、多种经营战略

E、减少危机战略

36、成熟行业的战略制定对着是( ABCDE )。

A、合理定价

B、工艺创新

C、选择合适的买主

D、参与国际竞争

E、合理组合产品

37、调动群体的积极性，实现战略计划具体包括( AE )。

A、培养员工追求高绩效精神

B、改变员工价值观念

C、对不合理的组织机构要及时调整

D、通过奖罚机制实施惩罚措施

E、激励全体员工投人到实现战略目标的工作中去

38、风险决策树的优点是( ABCDE)。

A、可以明确地比较决策问题的各种可行方案的优劣

B、对于某一方案有关的事件一目了然

C、可以表明每一方案实现的概率

D、每一方案的执行结果均预算出预期的收益

E、特别合于多级决策的分析

39、决策树的组成是( ABCD )。

A、决策点

B、方案被

C、状态节点

D、概率枝

E、敏感枝

40、产品策略包括( ABCDE )。

A、产品组合策略

B、品牌与商标策略

C、包装策略

D、产品生命周期

E、服务策略

41、现代企业经营环境包括( ABCDE )。

A、政治环境

B、经济环境

C、法律环境

D、技术环境

E、行业和市场环境

42、按照环境的不确定性可以把环境分成为( ABCD )。

A、简单

B、复杂

C、稳态

D、动态

E、竞争

43、现代企业管理，企业经营环境的微观分析包括( ABCDE)。

A、现有竞争对手分析

B、潜在竞争对手分析

C、替代产品或服务威胁的分析

D、顾客力量的分析

E、供应商力量的分析

44、经济政策主要包括( ABCE)。

A、财政政策

B、货币政策

C、收人分配政策

D、产业优化政策

E、产业政策

45、对企业生产经营活动产生很大影响的因素有( ABCD )。

A、风俗习惯

B、伦理道德

C、行为准则

D、价值观念

E、价值标准

46、企业在能力分析的过程中应( ABCD )。

A、采取对比的方法

B、进行横向分析

C、进行纵向分析

D、进行财务分析

E、进行生产因素分析

47、分析企业能力的标准是( CE )。

A、生产能力

B、生产效率

C、效率

D、生产要素

E、效果

48、企业能力效率分析主要包括( ABCDE )。

A、各种投入要素的成本

B、生产率

C、工艺设计水平

D、原料、劳动力等生产要素

E、产能的利用程度

49、企业战略控制一般由( ABCD )方面的活动纯成。

A、制定战略评价标准

B、进行实际成效的对比分析

C、进行实际标准的对比分析

D、针对偏差采取纠偏行动

E、实际执行偏离程度

50、实现单一产品或服务的发展战略的战略目的是( ABCDE )。

A、把原有的产品或服务向新的市场领域扩展

B、提高原有分销渠道的能力

C、加大广告投人以吸引新的消费者

D、采取价格手段挤占竞争对手的地盘

E、填补产品系列或者增加新的品种

51、企业纵向一体化的主要目的是( ABCDE )。

A、控制原料生产的成本

B、把供应商的利润转化成自己的利润

C、控制产品的分销渠道，减少产品的库存积压

D、获取价值链重组的利益

E、扩大企业在特定市场和行业内的规模和竞争力

52、企业实行纵向一体化的缺点是( BCDE )。

A、企业资本投入少

B、企业资本投人增加

C、横向管理难度加大

D、自制原料或自行销售的效率往往低于专业公司

E、纵向生产能力难以平衡

53、企业战略控制的基本要素包括( ABC )。

A、战略评价标准

B、实际成效

C、绩效评价

D、越过目标

E、必须建立管理信息系统

54、确定型决策方法包括( ACD )。

A、量本利分析法

B、边际收益分析

C、线性规划法

D、微分法

E、经营安全状况分析

55、企业经营计划包括( ABCE )。

A、企业计划职能的作用和特点

B、制订企业计划的原则

C、编制经营计划的方法

D、综合平衡法

E、企业经营计划的目标管理

56、需求差别定价法通常有( ABDE )形式。

A、以顾客为基础的差别定价

B、以地理位置为基础的差别定价

C、以时间为基础的需求定价

D、以时间为基础的差别定价

E、以产品为基础的差别定价

57、市场产品策略包括( ABCDE )。

A、产品组合策略

B、品牌与商标策略

C、包装策略

D、产品生命周期

E、服务策略

58、量本利分析包括( ABCD )。

A、量本力分析的原理

B、边际收益分析

C、经营安全状况分析

D、销售利润决算和生产方法的盈利性对比分析

E、量本利分析还可用于生产方法利润对比分析

59、决策者可根据不同的标准和方法进行方案选择的种类有( ABCD )。

A、悲观决策标准

B、乐观系数决策标准

C、中庸决策标准

D、最小后悔决策标准

E、决策是最终的选择

以上就是小编为大家整理的2017年企业人力资源管理师四级冲刺模拟试题，更多学习资讯关注坦途网人力资源管理师考试频道！