2018年人力资源管理师考试真题答案专业技能1

最后的冲刺要每天要合理利用时间，早晨可以提前半个小时起床看教材，晚上半个小时在路上在脑中过一遍，或者安排第二天的计划和重点完成的内容，下面就请练习坦途网人力资源管理师考试频道分享的专业技能真题及答案。

一.简述员工培训规划设计的程序

二.采用要素图示法设计绩效考评指标体系的过程

三.简述制定企业薪酬计划的过程

四.人员编制，存在何种关系

五.面试常见问题，无领导小组讨论要观察应聘者啥表现?

六.【此题为真题类似题】

2015年12月14日，田某被某电器公司录用，双方约定工作期限两年，但并未签订书面劳动合同。田某负责加工产品的关键部件，操作精密度高，严禁用手直接抓取。而田某经常用手抓取操作，直接影响产品质量，该行为多次被检验员发现，并对其进行批评教育.但田某未能虚心接受，纠正错误，反而与之顶撞，造成不良影响。

2016年7月6日，田某在上班时，又与员工张某发生争执，相互谩骂，纠缠不休，严重违反劳动纪律，被检验员罚款50元。根据该公司《文明生产管理条例》的规定，上班吵架劝阻无效罚款15元。事后，田某到公司人事部反映。人事部经理在调查了解情况之后，对田某再次进行说服教育，但其不服并当众威胁检验员，影响了正常的生产秩序。随后，人事部根据该公司《临时工管理制度(试行)》的规定，在征得工会组织同意的情况下。

于2016年7月12日做出辞退田某的决定。田某不服，向市劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

请对本劳动争议案件做出评析。

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