2017年11月人力资源管理师二级速记口诀第二章(2)

>>人力资源管理师二级速记口诀汇总：2017年11月人力资源管理师二级速记口诀第二章(2)

第四节：无领导小组讨论的组织与实施

1、评价中心最有效，作用有三要记牢，挑选员工挖潜质，培训诊断优劣势，提高能力为发展。P177

2、无头小组五优点，互动效应很生动，被评价者生互动，过程真实易评价，个人特点易显示，测评效率比较高。P178-179

3、无头小组四缺点，题目质量要求高，对象标准要求高，易受旁人的影响，伪装可能仍存在。P179

4、小组讨论六准备，编制题目有效性，设计评表定标准，编制计表定时间，培训考官拟练习，选定场地要舒适，小组人数六九人。P180-182

5、无头小组五评价，参与程度影响力，决策程序完成度，团队氛围共鸣感。P183

6、无头小组原理请，冰山模型洋葱头。P187

7、题目设计有五种，开放问题加两难，排序选择重分析，资源争夺看综合，实际操作考合作。P188-189

8、题目设计三原则，联系工作针对性，难度适中要客观，引起争论得真实。P189

9、题目设计六流程，选择类型重常用，选择排序和争夺，考察高管最常用，开放操作两难式，由于缺点较少用，六步流程先选题，编写初稿俩问题，调查分析可用性，专家咨询定方案，关键步骤是测试，反馈修改与完善。P190-192

第五节：企业人力资源的优化配置

1、优化配置作用大，多种因素要考虑，部门投入劳动力，比例分配有三种，工艺性劳动为一，辅助性劳动为二，技术管理为三。P193

2、配置方式看优化，分为时间和空间，配置性质看优化，分为数量和质量，配置成分看优化，分为总量和结构，配置范围看优化，分为个体和整体。P193

3、员工素质含六点，年龄三十效率高，性别为男体力好，体质健康适应强，性格匹配岗位康，智力高低定岗位，品德上下选人才。P198

4、五种人员重比例，生产与非生产人，生产内部各人员，男女两性员工比，技术与管理比例，其他的比例关系。P201-202

5、优化配置六方法，劳动定额配置法，企业定员配置法，岗位分析配置法，素质测评配置法，胜任特征模型法，多种方式综合法。P205-206

以上就是小编为大家整理的人力资源管理师二级速记口诀，2017年5月人力资源考试已经落下帷幕，参加考试的考生可以合理预估考试成绩，趁早做下一步的计划安排，更多学习信息关注坦途网人力资源管理师考试频道!