2020咨询工程师考试试题：组织管理9

对于自学备考的考生们来说，时间是最宝贵的，达不成定期的目标对自信心也会造成不利的影响。在新这新一轮的考试备考中要掌握并计划好学习目标，接下来坦途网咨询工程师考试频道为大家分享考试复习重要资料，快来看吧！

【2017】确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有( ABCE )。

A.管理者的工作性质

B.层次内信息传递效率

C.组织机构在空间上的分散程度

D.任务的重要程度

E.经营形式和发展阶段

【2013】当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要( CE )。

A.增加管理幅度

B.减少管理层次

C.增加管理层次

D.减少上级部门

E.减少管理幅度

【2012】某公司为降低组织运营成本，应采取( B )的方法。

A.减少管理幅度、增加管理层次

B.减少管理层次、增加管理幅度

C.增加管理幅度、增加管理层次(反比关系，不能同时增加或减少。×)

D.减少管理层次、减少管理幅度(反比关系，不能同时增加或减少。×)

【2011】在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( B )的做法。

A.增加管理层次、减少管理幅度

B.增加管理幅度、减少管理层次

C.增加管理幅度、增加管理层次

D.减少管理层次、减少管理幅度

【2011】根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能( C )时，管理幅度最小。

A.完全相同——zui大

B.基本相同

C.根本不同

D.基本不同

【2010】根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响zui大的是(D)因素。

A.地点相近性——最小

B.职能相似性——最小

C.职能复杂性

D.直接监督需要程度

【2013】项目管理组织中的管理层次是指( C )。

A.最高管理者的学历

B.管理人员的职称层次

C.管理分级的层次

D.管理者的行政级别层次

【2014】对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是( C )。

A.决策层

B.协调层

C.执行层

D.操作层

【2006】工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是( C )。

A.决策层

B.操作层

C.执行层

D.协调层

【2016】下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法错误的是( B )。

A.—般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾

B.管理跨度与管理层次成正比关系

C.在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小

D.要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系

以上是今天分享的咨询工程师考试试题，在进行咨询工程师的复习过程中，考生应该对于自己的学习成果进行复习并总结。目的是不断反思改进。这样可以使考生分清今后学习的主次目标，从而可以合理地分配自己的精力，从而使自己在繁重的学习中保持清醒的头脑，用有限的精力来帮助自己取得尽可能高的学习效率。