2019咨询工程师《组织管理》基础测试6

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1、项目的承包商一般不包括( A )。

A业主 B 咨询公司 C设计单位 D 材料供应商

2、项目质量管理包括：质量计划编制、质量保证、( A )。

A、质量控制 B、质量评估

C、质量标准 D、质量责任

3、项目式组织结构的优点：项目经理对项目全权负责、沟通途径简洁、成员全职、能够充分发挥团队精神、( A )。

A、决策速度快、命令协调一致 B、资源配置重复

C、不适于规模较大企业 D、对项目成员要求高

4、网络计划的( B )就是网络计划终点节点的标号值

A 要求工期 B 计算工期 C 计划工期 D 指令工期

5、项目的目标具有：多目标性、优先性、( A )

A、层次性 B、迫切性 C、具体性 D、明确性

6、跨专业复杂的项目，能最有效的被( B )管理。

A.多重领导项目经理 B.一个强矩阵式组织

C.一个职能组织 D.一个强劲的传统经理

7、项目这个概念包括的要素有：总体属性、过程属性、结果属性、( A )。

A、周期、结束属性 B、资金、时间属性

C、开始、结束属性 D、资源、有限属性

8、项目目标确定的意义有：明确项目管理的努力方向、明确项目成员的沟通方式、生产一定的激励作用、项目管理指南、( B )。

A、成本管理计划 B、项目成功判断依据

C、成员行动指南 D、满足顾客的具体要求

9、项目经理根据其委托对象的不同，可以分为：业主项目经理、咨询机构的项目经理、设计单位的项目经理、( C )。

A、监理单位的项目经理 B、客户项目经理

C、施工单位的项目经理 D、技术项目经理

10、设置项目组织机构应遵循有原则有：有效管理、权责对等、人职匹配、( A )。

A、命令统一、效果效率原则 B、效率优先、协作原则

C、买卖交易、行政监督原则 D、经济协作、竞争原则

11、项目的进度计划制定包括：项目活动定义、项目活动排序、项目活动时间(历时)估算、( A )。

A、编制项目进度计划 B、编制风险控制计划

C、项目活动结束时间 D、项目活动安排

12、大多数的项目进度计划中，都记录下五种时间日期：zui早开始时间、zui早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间、( A )。

A、时差 B、基线日期

C、计划日期 D、实际日期

13、将直方图与质量标准比较，质量分布中心与质量标准中心重合，实际数据分布与质量标准上下界限之间有一定余地，说明( A )。

A.生产过程处于正常稳定状态 B.加工过于精细，不经济

C.已出现不合格品 D.散差太大，产生许多废品，过程能力不足

14、项目计划具有以下特征：系统性、目标性、经济性、动态与适应性、(　 C )。

A、层次性 B、任意性

C、整体与职能性 D、包容性

15.项目成本可分为：项目定义和决策成本、项目设计成本、项目的获取成本、( A )。

A、项目实施成本 B、项目产出物 C、物料成本 D、以上三个都是

16、指令源有两个的是( B )。

A.线性组织结构 B.矩阵式组织结构

C.事业部制组织结构 D.直线制组织结构

17、项目的分类方法有：按项目规模分类、按项目复杂程度分类、按项目的结果分类、按行业分类、( A )。

A、按项目进展领域分类 B、按项目所在区域分类

C、根据项目关系进行分类 D、以上三者都是

18、项目计划按计划制定的过程，可分为概念性计划、详细计划和( D )。

A、WBS计划 B、赢利计划 C、研讨计划 D、滚动计划

19、利用工作的自由时差( A )。

A.不会影响紧后工作，也不会影响总工期

B.不会影响紧后工作，但会影响总工期

C.会影响紧后工作，但不会影响总工期

D.会影响紧后工作，也会影响总工期

20、项目经理的对外职责有：成功实现项目目标，争取客户的zui大满意度、不断开拓团队生存的外部空间、负责对外谈判、( B )。

A.负责协调周边关系 B.收取客户支付的费用

C.营造团队良好空间环境 D.控制项目实施过程

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