2018年咨询师《工程项目组织与管理》试卷及详解13

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二、多项选择题（共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

61．关于工程项目管理的目标，应从（　　）来理解。

A．工程项目具有哪些利害关系方

B．权衡他们所发挥的作用及所产生的影响

C．他们在每个方面的具体要求和期望是什么

D．这些要求和期望具有什么样的冲突

E．运用各种知识、技能、手段和方法协调这些冲突并去满足或超出们的要求和期望

【答案】ACDE

【解析】工程项目管理的目标就是综合运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出利害关系者对某个工程项目的合理要求及期望。至少需要从以下五个层面来理解：①工程项目具有哪些利害关系方；②他们具有哪些方面的要求和期望；③他们每一个方面的具体要求和期望是什么；④这些要求和期望具有什么样的冲突；⑤运用各种知识、技能、手段和方法去协调这些冲突并满足或超出他们的合理要求及期望。

62．工程项目管理的基本原理不包括（　　）。

A．质量、进度、投资三大控制

B．目标的系统管理

C．过程控制管理

D．合同管理

E．信息技术管理

【答案】ADE

【解析】工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。

63．工程项目的承发包管理模式主要包括（　　）。

A．设计-招标-建造模式

B．设计-建造模式

C．设计-施工-运营模式

D．采购-施工总承包模式

E．设计-采购-施工（EPC）/交钥匙模式

【答案】ABCE

【解析】工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品的方式。根据设计与施工工作的一体化程度，具体以包括以下类型：①传统的发包模式即是DBB（Design-Bid-Build，设计-招标-建造）模式；②DB（Design-Build，设计-建造）模式；③EPC/T（Engineer-Procurement-Construction/Turnkey，设计-采购-施工/交钥匙）模式；④风险型CM（“At-Risk”CM）模式；⑤DBO（Design-Build-Operate，设计-施工-运营）模式。

64．承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面去总结，主要包括（　　）。

A．承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的

B．以委托合同为根本要求

C．管理直接作用于工程项目实体

D．管理过程中资金投入相对较小

E．项目建设风险的最后控制阶段

【答案】ABCE

【解析】承包商对工程项目管理的特点主要有：①承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的；②以委托合同为根本要求；③管理直接作用于工程项目实体；④管理过程中资金投入相对巨大；⑤项目建设风险的最后控制阶段。

65．政府对工程项目管理的特点包括（　　）。

A．可采用的管理手段是多方面的

B．是项目建设风险的承担者

C．政府对工程项目管理必须采用单一的手段

D．具有法律严肃性

E．具有行政权威性

【答案】ADE

【解析】政府对工程项目的管理特点包括：①具有行政权威性。由于政府的特殊地位与身份，使政府对工程项目管理具有较大的权威性。人们会以政府对项目的要求为标准，以政府的指令和号召为方向来考虑项目的内容与规模等相关问题。②具有法律严肃性。政府对工程项目的管理可以通过立法、发布命令、制定政策等方式，要求项目单位必须达到某种要求。政府的这些管理活动不能朝令夕改，必须保持相当的严肃性。③可采用的管理手段是多方面的。政府对工程项目管理的手段是多样的，有行政命令等行政手段，也有法律法规等法律手段，还可以使用税收等各种经济手段。在参与工程项目管理者当中，政府可使用的管理手段是最全面的。

66．承包商管理的目的有（　　）。

A．保证承包的工程项目或设备制造符合委托合同规定的进度与质量方面的要求

B．实现投资主体的投资目标和期望

C．追求自身收益的最大化

D．努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内

E．保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准

【答案】AC

【解析】承包商是为项目提供工程劳务的组织者或设备制造者。其管理的目的主要是为了在项目建设与设备制造过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。具体包括：①保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求；②追求自身收益的最大化。

67．银行对贷款项目管理的重点包括（　　）。

A．对资金投入进行评审

B．对资金投入与使用进行评估

C．对资金投入与使用进行控制

D．对资金投入与使用进行监督

E．进行风险控制

【答案】ACDE

【解析】银行是工程项目贷款的提供方，是项目部分融入资金的所有者，其对项目贷款管理的重点包括：①对资金投入进行评审；②对资金投入与使用进行控制和监督；③进行风险控制等。

68．工程变更令必须包括的内容有（　　）。

A．工程变更额外支付意向通知

B．签发工程变更令的日期

C．变更工作的具体内容

D．变更的费用金额

E．依据的合同条款

【答案】BCDE

【解析】工程变更令通常的内容包括：①变更令编号和签发变更令的日期；②项目名称和合同号；③产生变更的原因和详细的变更内容说明，包括依据合同的哪一条款发出变更令；变更工作是在接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施；承包商应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期的请求；变更工作的具体内容和变更令附件。

69．工程项目计划可以分为（　　）等内容。

A．项目工作计划

B．费用计划

C．质量计划

D．变更控制计划

E．文件控制计划

【答案】ABDE

【解析】工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排。工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划、文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容。

70．工程项目绩效评价方法包括（　　）。

A．关键绩效指标法

B．平衡计分卡

C．目标考核法

D．行为考核法

E．赢得值法

【答案】ABE

【解析】工程项目绩效评价方法包括：①关键绩效指标法，是对组织运作过程中实现战略目标的关键成功要素的提炼和归纳，是把组织的战略目标分解为可运作的远景目标和量化指标的有效工具；②平衡计分卡，是一种基于战略管理的业绩考评工具；③赢得值法，赢得值法是对项目费用和进度的综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷。

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