2018年咨询师《工程项目组织与管理》试卷及详解11

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41．下列关于货物验收和检验的表述，不正确的是（　　）。

A．供货人的检验结果应在检验文件中加以说明

B．货物的数量或规格与合同不符时，购货人有权拒付货款

C．货物运抵现场后，购货人对货物进行验收以确定是否与合同相符

D．交货前对有关质量、规格、性能、数量或重量进行检验的，可视为最终检验

【答案】D

【解析】D项，在交货前，供货人应对货物的质量、规格、性能、数量和重量等进行详细而全面的检验，并出具一份证明货物符合合同约定的文件，但不应视为最终检验。

42．某施工合同履行过程中，因施工需要临时中断道路交通，发包人委托承包人办理申请批准手续。因工程所处路段交通流量大，全天中断交通的要求未获批准，承包人只能在夜间断续施工，则由此造成的承包人损失应由（　　）。

A．发包人赔偿，延误的工期顺延

B．发包人赔偿，延误的工期不予顺延

C．自己承担，延误的工期顺延

D．自己承担，延误的工期不予顺延

【答案】A

【解析】在工程施工过程中，由于工地上不可预见的情况，环境的改变，而造成工程量的增加，导致了承包商必须花费更多的时间和费用，在这种情况下，承包商可以向业主提出索赔要求。由此造成的工期应相应的顺延，承包人的损失应由发包人赔偿。

43．由于业主不履行合同义务，给承包商造成损失的，承包商可向业主提出索赔。下列关于索赔程序的表述，正确的是（　　）。

A．当索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向通知

B．承包人应在索赔事件发生28天内，向工程师提出索赔报告

C．工程师在28天未答复承包人的索赔要求，视为该项索赔已被拒绝

D．在索赔事件终了30天内，承包商应向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告

【答案】A

【解析】B项，承包人应在索赔事件发生28天内，向工程师发出索赔意向通知；C项，工程师在收到承包商送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未提出进一步要求，视为该项索赔已经认可；D项，当该索赔事件持续进行时，承包商应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。

44．工程项目进度管理的目的是（　　）。

A．保证项目的总工期最短

B．保证项目在满足时间约束的条件下实现项目总目标

C．保证项目在满足质量约束条件下实现工期最短

D．保证项目在现有成本约束下实现工期最短

【答案】B

【解析】工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目在满足时间约束的条件下实现项目总目标。

45．某双代号网路图有A、B、C、D、E五项工作，A、B完成后D才能开始，B、C完成后E才能开始，则正确的图是（　　）。

【答案】D

【解析】A、B完成后D才开始，说明D是A和B的紧后工作；B、C完成后E才能开始，说明E是B和C的紧后工作。A项，不符合B、C完成后E才能开始的条件；B项，不符合A、B完成后D才能开始的条件；C项，不符合A、B完成后D才能开始的条件。

46．估算工作时间的模拟法最常用的是（　　）。

A．类似模拟法

B．数字模拟法

C．蒙特卡罗分析法

D．情景模拟法

【答案】C

【解析】工作时间估算的方法包括：①类比估算；②利用历史数据；③专家判断估算；④模拟法。其中，模拟法是指采用不同的假定计算出工作的多种持续时间。最常用的是蒙特卡罗分析法，即首先确定每项工作可能的持续时间分布，进而利用这些结果计算整个项目可能的持续时间分布。

47．当工程网络计划的工期优化过程中出现多条关键线路时，必须（　　）。

A．将持续时间最长的关键工作压缩为非关键工作

B．压缩各条关键线路上直接费最小的工作持续时间

C．压缩各条关键线路上持续时间最长的工作持续时间

D．将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值

【答案】D

【解析】工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。选择应缩短持续时间的关键工作，将其持续时间压至最短，并重新计算网络计划的计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。

48．属于建筑安装工程费用中措施费的是（　　）。

A．排污费

B．定额测定费

C．保险费

D．安全施工费

【答案】D

【解析】措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，具体包括：①环境保护费；②文明施工费；③安全施工费；④临时设施费；⑤夜间施工增加费；⑥二次搬运费；⑦大型机械设备进出场及安拆费；⑧混凝土、钢筋混凝土模板及支架费；⑨脚手架费；⑩已完工程及设备保护费；⑪施工排水降水费。

49．工程项目费用管理中，编制资源消耗计划后要进行的工作是（　　）。

A．确定工程费用项目组成

B．确定工程项目费用目标

C．进行工程费用项目估算

D．编制项目资金使用计划

【答案】C

【解析】工程项目的费用管理过程依次为：①资源消耗计划编制；②费用估算；③费用计划编制；④费用控制。

50．设计单位分析内部拥有的设计人员和各种设备，以及人员和设备的可用性体现了资源供给分析中对（　　）进行的分析。

A．内部资源

B．外部资源

C．资源成本

D．资源分配

【答案】A

【解析】资源供给分析包括两方面的内容：①对内部资源进行分析，如设计单位分析内部拥有的设计人员和各种设备，以及人员和设备的可用性；②对外部资源进行分析，如决策阶段，建设方可以请专业的咨询公司来完成可行性研究等工作，设计阶段，设计单位的部分专业设计可以请外部的专业工程师完成。

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