2018年咨询师《工程项目组织与管理》试卷及详解6

>>咨询师考试试题库：2018年注册咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》预测试卷及详解

76．职能式组织结构的优点不包括（　　）。

A．团队中各成员无后顾之忧

B．有利于公司管理的连续性

C．项目管理有权威性

D．项目的团队成员容易产生事业感与成就感

E．有利于提高专业技术问题的解决水平

【答案】CD

【解析】职能式组织结构的优点包括：①项目团队中各成员无后顾之忧；②各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量；③当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性；④项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决；⑤有利于公司项目发展与管理的连续性。C项，项目管理没有正式的权威性；D项，项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。

77．项目组织再造的原则有（　　）。

A．保持项目工作的连续性

B．处理好调整的时机问题

C．避免因人调整组织设置

D．维护业主利益

E．新组织一定要克服原组织下需解决的问题

【答案】ABCE

【解析】项目组织再造的原则包括：①尽可能保持项目工作的连续性；②避免因人调整组织设置；③维护客户利益；④处理好调整的时机问题；⑤新组织一定要克服原组织下需解决的问题。

78．项目组织计划制定与执行中要着重注意（　　）的问题。

A．信息界面

B．经济界面

C．技术界面

D．组织界面

E．人际关系界面

【答案】CDE

【解析】在项目组织计划的制定与执行中，项目界面要注意的问题包括：①组织界面，是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接；②技术界面，是指项目内部各专业之间的“接口”；③人际关系界面，是指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。

79．对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（　　）。

A．进行适度的授权

B．进行合理的分工

C．进行经常的检查

D．做好对外关系的协调

E．及时进行必要的调整

【答案】ABCE

【解析】项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员的工作进行有效的控制，重点需把握：①进行合理的分工与适度的授权，这是实现有效控制的前提；②建立和保持有效、畅通的信息通道，这是实现有效控制的基础；③经常性的检查，是对固定信息渠道的重要补充；④及时进行必要的调整，是实现全过程有效控制的重要手段。

80．工程项目招标公告中应当载明（　　）。

A．对投标人资质等级的要求

B．招标人的名称和地址

C．招标项目的评标办法

D．获取招标文件的办法

E．资格审查的内容

【答案】ABD

【解析】招标公告或者投标邀请书中应当至少载明下列内容：①招标人的名称和地址；②招标项目的建设内容、建设规模、资金来源；③招标项目的实施地点和工期；④获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间；⑤对招标文件或者资格预审文件收取的费用；⑥对投标人资质等级的要求。

81．投标文件应按招标文件的要求进行编制，投标文件应包括（　　）。

A．招标须知

B．投标函

C．投标报价

D．施工组织设计和施工方案

E．招标文件要求提供的其他材料

【答案】BDE

【解析】投标文件应包括下列内容：①投标函；②投标一览表；③对技术性能参数的详细描述；④商务和技术偏差表；⑤投标保证金；⑥有关资格证明文件；⑦招标文件要求的其他内容。A项属于招标文件应包括的内容。

82．咨询工程师在合同管理中的工作包括（　　）。

A．代表业主签订合同

B．施工过程中合理变更合同条款

C．协助业主和承包商进行合同谈判

D．协助业主策划合同体系方案

E．监督、管理合同的履行

【答案】CDE

【解析】咨询工程师在工程项目合同管理中的作用主要体现在下列四个方面：①协助业主策划合同体系方案；②协助业主草拟合同条款；③协助业主谈判和签订合同；④协助业主监督合同的履行。

83．货物催交工作中，不属于咨询工程师主要工作的有（　　）。

A．督促供货人按期提交货物

B．向供货人提交制造进度表

C．检查货物装运准备情况

D．检查货物关键工序生产情况

E．检查供货人原材料采购进展情况

【答案】AB

【解析】货物催交工作中，咨询工程师的主要工作包括：①催促供货人按照合同规定，及时向招标人提交一份详细的制造进度表，明确交货日期，以便催交工作的开展；②检查供货人主要原材料的采购和准备进展情况，并检查供货人主要外协配件和配套辅机的采购进展情况；③检查设备、材料的制造、组装、试验、检验和装运的准备情况，检查各关键工序是否按生产计划进行，催交人员应不断评估供货人的进度状态，确保全部关键控制点的进度按期进行。

84．工程项目进度计划制定的依据包括（　　）。

A．项目网络图

B．强制日期

C．时间估计

D．进度管理计划

E．制约因素

【答案】ABCE

【解析】编制进度计划的依据主要有：①工程项目网络图；②时间估算；③资源储备说明；④项目日历和资源日历；⑤制约因素。

85．下列关于工作的时间参数的表述，正确的有（　　）。

A．工作的时间参数包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差及自由时差

B．工作的最早完成时间等于本工作最早开始时间与其持续时间之和

C．工作的最迟开始时间等于本工作最迟完成时间与其持续时间之差

D．自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间

E．自由时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间

【答案】ABCD

【解析】E项，总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

86．建筑安装工程费税金包括（　　）。

A．城市维护建设税

B．营业税

C．土地使用税

D．所得税

E．教育费附加

【答案】ABE

【解析】建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。营业税的税额为营业额的3%；城市维护建设税是国家为了加强城乡的维护建设，扩大和稳定城市、乡镇维护建设资金来源，而对有经营收入的单位和个人征收的一种税；教育费附加税额为营业税的3%。

87．下列费用不能成为规费计算基数的有（　　）。

A．直接工程费

B．直接工程费+措施费+间接费

C．直接工程费+措施费中的人工费

D．直接工程费+措施费

E．直接工程费+措施费中的人工费+机械费

【答案】AD

【解析】规费的计算采用取费的办法，计算公式为：规费=计算基数×规费费率。规费的计算可采用以“直接费”、“人工费和机械费合计”或“人工费”为计算基数，投标人在投标报价时，规费一般按国家及有关部门规定的计算公式及费率标准执行。

88．以下产生工程项目费用偏差的原因，属于业主原因的有（　　）。

A．建设手续不全

B．施工方案不当

C．未及时提供场地

D．政策发生变化

E．增加建设内容

【答案】ACE

【解析】费用偏差的原因中，属于业主原因的有：①增加内容；②投资规划不当；③组织不落实；④建设手续不全；⑤协调不佳；⑥未及时提供场地；⑦其他。B项属于施工原因；D项属于客观原因。

89．下列关于编制预算的实物法和预算单价法的表述，正确的有（　　）。

A．实物法编制施工图预算的步骤与预算单价法基本相似

B．实物法编制的预算误差较大

C．实物法编制的预算可较准确地反映实际水平

D．实物法编制的预算适用于市场经济波动较小的情况

E．实物法和预算单价法在计算人工费、材料费和机械使用费及汇总三种费用之和方面有区别

【答案】ACE

【解析】BD两项，实物法编制施工图预算所用人工、材料和机械台班的单价都是当时当地的实际价格，编制出的预算可较准确地反映实际水平，误差较小，适用于市场经济条件波动较大的情况。

90．费用计划编制的成果包括（　　）。

A．按子项目分解得到的费用计划表

B．时间-费用累计曲线

C．综合分解费用计划表

D．网络图

E．横道图

【答案】ABC

【解析】编制费用计划的成果是项目费用计划文件。费用计划的表达方式有：①按子项目分解得到的费用计划表；②时间-费用累积曲线；③综合分解费用计划表。

91．工程项目费用控制的工作成果包括（　　）。

A．修改费用估算

B．采取纠偏措施

C．整理纠偏资料

D．吸取教训

E．变更工程范围

【答案】ABCD

【解析】工程项目费用控制的工作成果包括：①修改费用估算；②采取纠偏措施；③按照完成情况估计完成项目所需的总费用（EAC）；④整理纠偏资料，吸取教训。E项属于纠偏措施。

92．按照《工程咨询成果质量评价办法》的规定，工业项目可行性研究报告的质量标准包括（　　）情况综合评价等。

A．风险分析

B．多方案比选

C．质量管理体系

D．市场调查分析

E．生态环境影响论证

【答案】ABDE

【解析】工业项目可行性研究报告的质量评价标准包括：①贯彻宏观调控政策情况综合评价；②市场调查分析情况综合评价；③多方案比选情况综合评价；④经济分析情况综合评价；⑤风险分析情况综合评价；⑥生态环境影响论证情况综合评价；⑦对可研报告总评价。

93．定性风险分析中，概率和影响矩阵将风险分为（　　）程度的风险。

A．很低风险

B．高风险

C．低风险

D．中等程度风险

E．很高风险

【答案】BCD

【解析】在定性风险分析中，风险分级是由所评价出风险概率和影响确定的。概率和影响矩阵规定了风险概率和影响的组合结果，把风险分成低、中或高等级的分级。

94．风险清单为风险应对计划提供的重要依据包括（　　）。

A．项目风险的相对等级或优先级清单

B．近期需要采取应对措施的风险清单

C．需要补充分析和应对的风险清单

D．风险分析结果中的趋势、根本原因

E．风险识别的分析与评价

【答案】ABCD

【解析】风险清单给风险应对计划提供的重要依据包括：①项目风险的相对等级或优先级清单；②近期需要采取应对措施的风险清单；③需要补充分析和应对的风险清单；④风险分析结果中的趋势、根本原因，按分类分组的风险，以及低优先级风险的观察清单。

95．职业健康安全与环境管理体系的适用对象包括（　　）。

A．实施、保持并改进职业健康安全（环境）管理体系

B．使自己确信能符合所声明的职业健康安全（环境）方针

C．建立管理体系以使组织利益达到最大化

D．寻求外部组织对其职业健康安全（环境）管理体系的认证、注册

E．对符合本标准的情况进行自我鉴定和自我声明

【答案】ABDE

【解析】职业健康安全与环境管理体系适用于任何有下列愿望的组织：①建立职业健康安全（环境）管理体系，消除或减少因组织的活动而使员工和其他相关方可能面临的职业健康安全风险；②实施、保持并改进职业健康安全（环境）管理体系；③使自己确信能符合所声明的职业健康安全（环境）方针；④向外界展示这种符合性；⑤寻求外部组织对其职业健康安全（环境）管理体系的认证、注册；⑥对符合本标准的情况进行自我鉴定和自我声明。

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