2018年咨询师《工程项目组织与管理》试卷及详解5

>>咨询师考试试题库：2018年注册咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》预测试卷及详解

二、多项选择题（共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

61．下列各项中不属于工程项目管理发展趋势的包括（　　）。

A．项目管理专业化变得不明显

B．要求项目主管部门有更强的项目管理能力

C．日益重视工程建设中的健康、安全、环境

D．工程项目建设中的廉洁管理日益受到重视

E．项目管理中的和谐理念日益得到推崇

【答案】AB

【解析】工程项目管理的发展趋势主要包括：①工程项目管理思想层面的发展趋势，包括可持续发展思想日益成为工程项目管理的指导思想；合作共赢、伙伴关系的理念与方式逐渐产生。②工程项目管理方法层面的发展趋势，包括工程项目多阶段管理一体化趋势日益明显；工程项目管理工作将更加职业化；项目群管理扩展了工程项目管理的工作领域；私营部门参与公共基础设施建设成为一种重要趋势；廉洁管理成为工程项目管理的新内容。③工程项目管理工具层面的发展趋势，包括标准化、集成化、网络化、虚拟化。

62．属于工程项目准备阶段的工作的有（　　）。

A．评估

B．可行性研究

C．初步设计

D．施工图设计

E．征地

【答案】CDE

【解析】工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物系购、工程招标及选定承包商、签订承包合同等。准备阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。

63．政府对工程项目管理的特点包括（　　）。

A．可采用的管理手段比较全面

B．是项目建设风险的承担者

C．具有行政权威性

D．具有较大的严肃性

E．主要是进行宏观管理

【答案】ACD

【解析】政府对工程项目的管理具有以下特点：①具有行政权威性。由于政府的特殊地位与身份，使政府对工程项目管理具有较大的权威性。②具有法律严肃性。政府的这些管理活动不能朝令夕改，必须保持相当的严肃性。③可采用的管理手段是多方面的。政府对工程项目管理的手段是多样的，有行政命令等行政手段，也有法律法规等法律手段，还可以使用税收等各种经济手段。

64．根据《关于投资体制改革的决定》的规定，国家对非政府出资的项目分别实行（　　）。

A．审批制

B．代建制

C．核准制

D．监理制

E．备案制

【答案】CE

【解析】国家对非政府出资的项目的管理方式为：①对企业不使用政府投资建设但在《政府核准的投资项目目录》内的项目，政府主要从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面进行核准。②外商投资项目，政府还要从市场准入、资本项目管理等方面进行核准。③其他不使用政府投资的建设项目无论规模大小，均实行备案制。④对于市场不能有效配置资源、需要政府支持的经济和社会领域，中央政府安排预算内资金（包括长期建设国债）对特定领域的项目给予投资补助或贷款利息补贴。

65．设备承包商的主要任务有（　　）。

A．按照合同约定，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术、质量、缺损件等问题

B．按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作

C．保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致

D．按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作

E．保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定

【答案】ABC

【解析】设备承包商的主要任务有：①按照合同约定，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术、质量、缺损件等问题；②按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作；③保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致；④保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不侵犯第三方的专利权、商标权和工业设计权；⑤完成合同规定的其他工作。DE两项属于工程承包商的主要任务。

66．银行对贷款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（　　）。

A．财务状况

B．盈利能力

C．贷款担保

D．资金使用效率

E．偿债能力

【答案】ABDE

【解析】银行对借款人进行财务评价的目的是分析借款人的财务状况、盈利能力、资金使用效率和偿债能力，并对借款人的发展变化趋势进行预测。

67．咨询工程师在项目决策阶段的主要任务，通常不包括（　　）。

A．完成项目设计文件的报批工作

B．完成项目融资方案分析

C．组织勘察设计招标工作

D．对项目厂址方案进行比选

E．代理设备招标工作

【答案】ACE

【解析】A项属于业主的任务，咨询工程师只可以协助；CE两项属于咨询工程师在项目建设准备阶段的咨询任务。

68．下列内容中，属于工程项目范围确认依据的有（　　）。

A．完成的工作成果

B．第三方评估报告

C．项目合同文件

D．咨询服务合同

E．项目批准文件

【答案】ABCD

【解析】工程项目范围确认的依据包括：①完成的工作成果；②项目合同文件，主要是指双方签订的项目合同，包括项目计划、规范、技术文件、图纸以及其他在合同协议书中列明的其他文件；③评价报告；④工作分解结构。

69．工程项目综合管理过程不包括项目（　　）。

A．组织机构设置

B．计划的实施

C．计划的制定

D．战略构思

E．计划的变更控制

【答案】AD

【解析】工程项目综合管理的过程是一种有计划、有秩序的动态管理过程，包括项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更控制。

70．对企业投资项目进行绩效评价的作用包括（　　）。

A．确保业主获知工程项目进展状况

B．作为考核工作成果，实行奖惩的依据

C．作为项目是否可以交工的依据

D．尽早发现项目实施中的问题

E．作为预测项目终结绩效的依据

【答案】ABDE

【解析】对企业投资项目进行绩效评价的作用包括：①确保业主获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展情况的需求；②进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度；③作为预测项目建设终结绩效的依据；④尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施；⑤作为考核工作成果，实行奖惩的依据。

71．在工程项目管理中，影响相关各方有效信息沟通的障碍包括（　　）。

A．心理或个性问题

B．年龄差异

C．语言障碍

D．性别差异

E．组织内部固有的障碍

【答案】ACE

【解析】在工程项目信息沟通的过程中，常常会受到各种因素的影响和干扰，使沟通受到阻碍。沟通障碍主要来自五个方面：①发送者的障碍，包括语言障碍、发送者个人问题、心理或个性问题；②信息传递的障碍；③接收者的障碍；④组织内部固有的障碍；⑤反馈的忽视。

72．工程项目范围管理中，“范围”的含义不包括（　　）。

A．项目的性质

B．项目的使用功能

C．项目的对外关系

D．项目管理班子的权限

E．完成该项目必须做的具体工作

【答案】CD

【解析】工程项目范围管理是指确保项目组织完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。在工程项目范围管理中，“范围”包括两方面的含义：①工程项目的性质和使用功能；②交付具有特定性质和作用功能的工程项目而必须完成的具体工作。

73．工程项目范围确定的基本步骤有（　　）。

A．计划

B．测试

C．执行

D．比较和分析

E．处理

【答案】BDE

【解析】工程项目范围确认的步骤通常包括：①测试，即借助于工程计量的各种手段对已完成的工作进行测量和试验；②比较和分析（即评估），就是把测试的结果与双方在合同中约定的测试标准进行对比分析，判断是否符合合同要求；③处理，即决定被检查的工作结果是否可以接收，是否可能开始下一道工序，如果不予接收，采取何种补救措施。

74．变更令附件一般包括（　　）。

A．变更工作的估价

B．发出变更令所依据的合同条款

C．变更工作的工程量表

D．变更工作的设计资料

E．变更工作的设计图纸

【答案】CDE

【解析】变更令附件一般包括以下内容：①变更工作的工程量表；②设计资料；③设计图纸；④其他与变更工作有关的文件。

75．下列关于项目工作范围的变更，叙述正确的有（　　）。

A．承包商在收到咨询工程师签发的变更令时，应在变更令（或合同）规定的时间内，向工程师发出该通知，否则承包商将被认为自动放弃调整合同价格的权利

B．咨询工程师改变费率或合同价格的意图，只允许在签发的变更令中作出说明，不能单独向承包商发出意向通知

C．基于时间的计价方式合同是对每一提供咨询服务的咨询工程师根据其提供服务的时间计算咨询费用

D．对由于法律法规的变更、业主提供的服务、设施和财产的变更以及业主提供配套人员的变更导致咨询服务费用的增加，咨询服务合同中规定的应增加咨询服务费用的下限值

E．根据世界银行咨询服务合同标准文本，咨询服务的采购有两种计价方式：对复杂的咨询服务采购采用基于时间的计价方式，其他则采用总价计价方式

【答案】ACE

【解析】B项，咨询工程师改变费率或合同价格的意图，可在签发的变更令中作出说明，也可单独向承包商发出此意向通知；D项，对由于法律法规的变更、业主提供的服务、设施和财产的变更以及业主提供配套人员的变更导致咨询服务费用的增加，咨询服务合同中规定的应增加咨询服务费用的上限值。

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