2018年咨询师《工程项目组织与管理》试卷及详解2

>>咨询师考试试题库：2018年注册咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》预测试卷及详解

一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

16．下列各项可以减少工程项目计划变更几率的是（　　）。

A．原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持

B．在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费

C．建立严格的变更评审和批准程序

D．变更评审前要与有关部门进行反复沟通

【答案】B

【解析】变更控制的原则包括：①原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持；②在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的几率；③尽量减少变更带来的影响；④建立严格的变更评审和批准程序；⑤变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。

17．工程项目信息沟通过程中的组织内部固有的障碍不包括（　　）。

A．组织结构设置不合理

B．组织管理者的沟通能力差

C．各部门之间职责不清

D．组织气氛不和谐

【答案】B

【解析】工程项目组织内部固有的障碍主要体现在三个方面：①组织结构设置不合理；②各部门之间职责不清；③组织气氛不和谐。

18．工程项目范围界定一般应采用的方法是（　　）。

A．工作分解结构

B．系统分析

C．专家咨询

D．单元确认

【答案】A

【解析】工程项目范围界定时通常采用工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的一种或多种。

19．工作分解结构中的级别越______，对项目可交付成果的描述越______。（　　）

A．低；详细

B．高；详细

C．高；粗略

D．低；粗略

【答案】A

【解析】工作分解结构界定了工程项目的全部范围，未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细。

20．（　　）可以建立试验室对可交付成果进行采样试验，或委托具有相应资质的、独立的第三方进行相关试验，出具试验报告。

A．专家

B．承包方

C．施工方

D．业主方

【答案】D

【解析】试验是指采用各种科学试验方法对完成的可交付成果进行试验检测。业主方（咨询方）可以建立试验室对可交付成果进行采样试验，或委托具有相应资质的、独立的第三方进行相关试验，出具试验报告。

21．对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与（　　）进行充分协商，在达成一致意见后，由咨询工程师发出正式变更令。

A．承包商

B．项目业主

C．分包商

D．设计单位

【答案】B

【解析】对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由咨询工程师发出正式变更令。咨询工程师批准工作范围变更的原则有：①变更后的项目不能降低使用标准；②变更工作在技术上可行；③业主同意支付变更费用；④变更工作对总工期的影响不大。

22．属于项目式组织结构优点的是（　　）。

A．项目团队成员无后顾之忧

B．团队成员工作目标比较单一

C．避免了资源的囤积与浪费

D．有利于公司项目发展与管理的连续性

【答案】B

【解析】项目式组织结构的优点包括：①项目经理是真正意义上的项目负责人；②团队成员工作目标比较单一；③项目管理层次相对简单；④项目管理指令一致；⑤项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行；⑥项目团队内部容易沟通。

23．可行性研究阶段的组织结构形式（　　）设计阶段的组织结构形式，设计阶段的组织结构形式（　　）施工阶段的组织结构形式。

A．适合；不适合

B．不适合；不适合

C．适合；适合

D．不适合；适合

【答案】B

【解析】可行性研究阶段的组织结构形式不适合设计阶段的组织结构形式，同样，设计阶段的组织结构形式也不适合施工阶段的组织结构形式。良好的项目组织工作在项目组织的稳定与调整中会发挥重要的平衡作用。

24．下列关于管理组织结构确定原则的叙述中，不正确的是（　　）。

A．根据具体灵活的原则，同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式

B．一般说来，高层管理人员的管理跨度3～8个为宜

C．组织应当具有多个目标，并且要在各个目标之间进行平衡

D．权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致

【答案】C

【解析】C项，管理组织结构确定原则中的目标原则是指所有的组织都应当有一个目标。

25．下列各项中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的项目组织形式是（　　）。

A．职能式

B．项目式

C．平衡矩阵式

D．强矩阵式

【答案】B

【解析】项目各种组织模式项目经理权限从小到大的排列是：功能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式。

26．项目团队组织计划内容不包括（　　）。

A．角色与职责分工

B．人员配备管理计划

C．组织关系图表和有关说明

D．人员配合训练计划

【答案】D

【解析】组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。

27．工程项目人力资源管理过程的正确阶段顺序是（　　）。

A．组织计划-人员获取-团队发展-结束

B．人员获取-组织计划-团队发展-结束

C．人员获取-团队发展-组织计划-结束

D．组织计划-团队发展-人员获取-结束

【答案】A

【解析】工程项目人力资源管理的一般过程包括以下四个阶段：①制订组织计划；②人员吸纳；③团队发展；④结束。其过程不是简单的顺序问题，在实际工作中往往是根据项目进展和项目执行情况循环进行、渐次深入。

28．根据自身特点与经验，制定内部的人力资源方面的政策、规定和程序，这在人力资源组织计划制定的方法与工具中被称为（　　）。

A．模型

B．人力资源实践

C．人力资源手册

D．模板

【答案】B

【解析】组织计划制订的方法与工具包括：①模板。将同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，就成为组织计划制订的模板。②人力资源管理实践。根据自身特点与经验，制定内部的人力资源方面的政策、规定和程序。

29．团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这种状态一般出现在项目团队发展过程的（　　）。

A．形成阶段

B．磨合阶段

C．规范阶段

D．表现阶段

【答案】D

【解析】项目团队的发展过程包括：①形成阶段；②磨合阶段；③规范阶段；④表现阶段；⑤休整阶段。其中，表现阶段是团队最好状态的时期，团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。

30．资格后审是在（　　）对投标人进行资格审定。

A．开标以前

B．开标以后

C．开标同时

D．评标以后

【答案】B

【解析】资格预审是指在投标前对潜在投标人进行的资格审查；资格后审是指在开标后对投标人进行的资格审查。

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