2019年人力资源管理师考试：制定培训计划

距离考试时间越来越近，相信大家都已经做好准备迎接挑战了，相信很多考生已经胸有成竹，但是在这段时间我们也应该好好准备，在坦途网人力资源管理师考试频道还有很多相关的考试资讯和人力资源管理师考试模拟题，现在我们就一起来看看吧！

在确认了“通过培训就能消除障碍。减少失误，提高工效”之后，就要开始编制培训计划。

1.确定培训内容。既然知道是由于现任职人员能力及素质的不足产生的差距，那么也就知道应该对其进行哪方面的培训和提高，自然也就确定了培训内容。

但是，培训什么内容就可提高或增强人的某方面的素质和能力，也不能一概而论。这需要有一定经验的人进行分析判断，要尽量避免偏差，保证培训的效果。

2.确定培训时间。确定了培训内容后，就要确定培训时间。从本质上看，绩效差距包括预期工作差距和现存工作差距。其中预期工作差距紧迫感不强，可根据企业发展需要安排培训;若是现存工作差距，则需要考察，在该差距中人的因素有多大，是不是需要马上进行培训。若是需要马上实施的培训，就要从费用和时间上做出确认，明确采用何种方式培训，什么时间开始培训。

3.确认培训方式。确定了培训内容和时间后，接下来就要确定培训方式。培训方式主要包括外派培训和内部组织培训，选择哪种方式，主要从培训效果来考虑，看哪种培训更有效。

4.确定受训人员。为了提高工作效率，所要实施的培训尽量让有关人员都参加，尤其是内部组织的培训，更是如此，这样可降低单位投资成本。受训人员分为主要受训人员和次要受训人员。

5.选择培训教师。根据培训内容，选择和确定培训教师，决定是从外部聘请，还是由企业内部相关人员担任，但均是以保证培训目的的实现为前提和标准。

6.费用核定与控制。费用核定与控制是培训工作流程中极其重要的一个工作环节，既要保证培训目的的实现，又要注意成本控制。

以上就是小编为大家整理的全部内容了，希望能对大家的备考有帮助，现阶段我们的首要任务就是要多做模拟题，并且要能发现我们自身的不足，小编会持续为大家整理相关的知识点和试题资料，希望在2019年人力资源管理师考试中能取得优异的成绩！