2019年人力资源管理师考试考前必看知识点4

距离考试时间越来越近了，不知道大家准备的怎么样呢？相信很多同学都已经准备好迎接战斗了，但是在这之前大家一定要把自己宝剑磨好，小编在坦途网人力资源管理师考试频道为大家整理了这篇知识点，还有很多人力资源管理师考试模拟题，一起来看看吧！

广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统一.

狭义的人力资源规划是指

①为了实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标 ②根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法 ③对企业人力资源的需求和供给进行预测 ④制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程.

人力资源规划可分为:

长期规划(5年以上的计划)、中期计划(规划期限在1年至5年的)、短期规划(1年及以内的计划).

人力资源规划的内容:

战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划.

人力资源是企业内最活跃的因素,人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划,是HR的纽带.

工作岗位分析

是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程.

工作岗位分析的内容:

①某一职位应该做什么 ②什么样的人来做最合适 ③制定岗位说明书与任职资格.

工作岗位分析的作用:

①招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础 ②为员工考评、晋升提供了依据

③是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件 ④人才供给和需求预测的重要前提

⑤是薪酬(岗位)评价的基础.

工作岗位分析信息来源:

①书面资料(现有岗位职责、供招聘用的广告等) ②任职者报告(访谈和工作日志) ③同事的报告 ④直接的观察

以上就是小编为大家准的全部内容了，不知道对大家有没有帮助呢？如果还想要了解更多的内容就到坦途网看看吧，详细里面的内容会让大家满意的，小编还会为大家整理更多的考试内容和资讯，希望在2019年人力资源管理师考试中大家都能取得优异的成绩！