一级人力资源管理师理论知识真题及答案2

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56、战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。

(A)组织架构

(B)战略目标子系统

(C)战略性绩效管理工具

(D)绩效管理子系统

57、EVA使管理者明白增加价值的途径不包括()

(A)尽zui大可能提升会计利润

(B)投资那些回报超过资本成本的项目

(C)有效控制库存、应收账款和使用资产的成本

(D)采用加快流动资金的运转、加速资本回流等方法来提高资本运用效

58.()是战略主题的具体表达,同时又是设计、分解绩效指标的基础。

(A)战略地图

(B)战略衡量项目

(C)战略目标

(D)战略绩效领域

59.绩效指标库中,指标的责任人是指()

(A)计算指标得分的人

(B)收集绩效信息的人

(C)承担考评指标的人

(D)对指标完成情况打分的人

60.对()的考评适用于360度或180度考评。

(A)KPI

(B)PRI

(C)WAI

(D)NNI

61、团队绩效考评指标中,()不占权重。

(A)主要指标

(B)整体指标

(C)辅助指标

(D)否决指标

62、下列绩效面谈方式中,()没有严格的程序和格式。

(A)单项劝导式面谈

(B)双向倾听式面谈

(C)解决问题式面谈

(D)综合式绩效面谈

63、在绩效矩阵中,员工绩效评价等级和市场工资比率共同决定了员工的(

(A)工资结构

(B)工资等级

(C)工资增长幅度

(D)奖金水平

64、考评公平公开的程度属于绩效管理系统总体评估的(

(A)系统整体指标

(B)系统实施指标

(C)系统构建指标

(D)信息系统指标

65、新产品销售额在总销售额中所占的比例,是平衡计分卡中()方面的指标

(A)财务

(B)客户

(C)内部流程

68、()理论认为,在短时期内,工资取决于劳动力市场上劳资双方交涉力量的对比。

(A)人力资本

(B)均衡价格工资

(C)集体谈判工资

(D)边际生产力工资

答案：C P424

解析：集体谈判工资理论认为，在短时期内,工资取决于劳动力市场上劳资双方交涉力量的对比。

69、()薪酬策略能zui大限度发挥组织吸纳和留住员工的能力,同时把员工对薪酬的不满意度降到zui低水平。

(A)人力资本

(B)领先型

(C)滞后型

(D)混合型

答案：B P431

70、期望理论中,()是指员工对获得薪酬的偏好强度

(A)期望

(B)工具

(C)效价

(D)动机

答案：C P435

解析：效价是指员工对获得薪酬的偏好强度;

期望是指员工对努力完成工作任务的信念强度;

工具是指员工一旦完成工作任务就可以获得薪酬的信念。

71、()模式是按照以下公式来核定经营者的效益年薪:效益年薪=增值年薪+奖

励年薪。

(A) O

(B) S

(C) WH

(D) WX

答案：B P4563

解析：S模式：效益年薪=增值年薪+奖励年薪

72、()模式中,经营者上岗时必须以基本年薪2倍数额缴纳风险抵押金。

(A) S

(B Y

(C)J

(D)N

答案：B P459

73、股票期权zui大的特点是()。

(A)是权利而非义务

(B)期权是经营者一种不确定的预期收入

(C)股票不能免费得到,必须支付“行权价”

(D)将企业资产质量变成经营者收入函数中的一个重要变量

答案：D P469

解析：股票期权zui大的特点在于，它将企业资产质量变成经营者收入函数中的一个重要变量，从而实现了经营者与投资者利益的高度统一。

74、()员工持股的特点是,员工既是劳动资源的提供者,也是企业资本资源的提供者。

(A)美国模式

(B)日本模式

(C)福利分配型金

(D)合作型企业

答案：D P481

解析：合作制企业的员工持股，其特点是员工既是劳动资源的提供者,也是企业资本资源的提供者，员工拥有企业利润分配和控制权利。

75、由于福利的(　),员工可能会低估企业的福利成本,并抱怨某些要求得不到满足。

(A)稳定性

(B)公平性

(C)潜在性

(D)延迟性

答案：C P492

解析：福利的三个特点：稳定性，潜在性，延迟性

76()不是影响集体谈判双方坚持点的主要因素。

(A)宏观经济状况

(B)工会会员人数

(C)劳动力市场供求状况

(D)企业货币工资支付能力

答案：B P517-518

解析：集体谈判双方坚持点的确定，主要取决于以下因素：宏观经济状况，劳动力市场劳动力供求状况与雇员的组织程度;企业货币工资的支付能力;其他公会组织的集体谈判结果的影响效应。

77、第1次让步2.5%,第二次让步1%,第三次让步0.5%,第四次让步1%,这是集体谈判()让步方式。

(A)二次等比

(B)四次等比

(C)依次递减

(D)递减加价

答案：D P528

77、第1次让步2.5%,第二次让步1%,第三次让步0.5%,第四次让步1%,这是集体谈判()让步方式。

(A)二次等比

(B)四次等比

(C)依次递减

(D)递减加价

78、社会劳动关系运行中的矛盾事实,只有在特定利益群体或权力阶层作出反应后才会成为劳工问题,这反映了劳工问题的()特征。

(A)客观性

(B)主观性

(C)社会性

(D)历史性

79、多人采用走访形式提出共同信访事宜,应推选代表,代表人数不超过()人。

(A)3

(B)5

(C)8

(D)10

80、()是解决劳动争议的终结性程序。

(A)劳动争议协商

(B)劳动争议调解

(C)劳动争议仲裁

(D)劳动争议诉讼

81、追索劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金,不超过当地月zui低工资标

准()个月金额的争议,仲裁裁决为终局裁决。

(A)3

(B)6

(C)12

(D)24

82、职工发生事故伤害,或者按照职业病防治法规定被诊断鉴定为职业病,所在用人单位应向()提出工伤认定申请

(A)工会组织

(B)统筹地区所在医疗机构

(C)上级单位

(D)统筹筹地区社会保险行政部门

83、生活自理障碍程度分为()个等级。

(A)三

(B)五

(C)七

(D)十

84、员工在决策中缺乏参与,这种压力源属于()

(A)工作本身因素

(B)组织中的角色

(C)组织结构与气候

(D)组织中的人人际

85、工会组织员工进行职业技能大赛,这属于工会的()职能。

(A)教育

(B)建设

(C)参与

(D)维护职工合法权益

二、多项选择题(86~125题,每题1分,共40分。每题有多个答案正确,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选,均不得分)

86、企业目标是一些基本要素平衡的结果,这些要素包括()

(A)获利程度和产出能力

(B)全局思维和纲领要点

(C)计划实施和风险控制

(D)竞争地位和技术水平

(E)员工发展和社会责任

87、采取投资策略的企业,其人力资源管理策略表现为()

(A)职位晋升阶梯广泛,灵活多样

(B)培训内容为应用有限的知识和技能

(C)员工招聘来源以外部劳动力市场为主

(D)与同行业的其他公司相比,薪酬水平很高

(E)绩效考评注重长期目标,以小组为主主,重视行为和成果

88、经理班子成员一般包括()

(A)总经理

(B)部门经理

(C)总工程师

(D)总经济师

(E)总会计师

89、集团管控的必备内容包括()。

(A)财务管控

(B)战略管控

(C)研发管控

(D)环境管控

(E)人力资源管控

91、企业集团总部必须具备的管控能力有()

(A)维系关键关系的能力

(B)实现持续增长的能力

(C)引导行业发展方向的能力

(D)高效利用集团资源的能力

(E)将技术创新转化成利润的能力

答案：ABD P88

解析：四种能力：实现持续增长的能力，掌握关键核心资产的能力，维系关键关系的能力，高效利用集团资源的能力。

92、企业集团从层次上可划分为()

(A)核心层

(B)紧密层

(C)关系层

(D)半紧密层

(E)松散层

答案：ABDE P41

93、胜任特征模型按照建立思路的不同可以分为()

(A)锚型模型

(B)盒型模型

(C)簇型模型

(D)结构式模型

(E)层级式模型

答案：ABCE P119

94、公文筐测试的不足包括()

(A)不够经济

(B)评分比较困难

(C)受口头表达能力限制

(D)试题对能力发挥的影响较大

(E)不适合中、高层管理人员的选拔

答案：ABD P139

解析：选项C错误，被试能力的发挥受到其书面表达能力的限制

选项E错误，公文筐测试的适用对象为中、高层管理人员

95()属于职业能力测试。

(A) GATB

(B)TAT

(C) ISO

(D) MAT

(E) SDS

答案：AD P148

解析：选项B错误，TAT是主题统觉测试，属于投射测试选项C错误，国际标准化组织简称ISO选项E错误，SDS是教育和职业计划的自我指导探索，属于职业人格测试。

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