2019一级人力资源管理师基础练习题5
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二、多项选择题
1.绩效管理运作体系设计主要包括( )。
A.考评的组织设计
B.考评流程设计
C.考评的方式方法设计
D.考评工具设计
E.考评评估设计
参考答案:ABCD
2.绩效管理委员会的主要职责包括( )。
A.领导和推动企业的绩效管理工作
B.研究绩效管理重大政策和事项
C.设计方案与实施控制
D.解释现行绩效管理方案的其体规定
E.临时处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项
参考答案:ABCDE
3.国有企业的绩效管理可根据业务进行组织分工,分为( )。
A.党委
B.工会
C.纪检
D.生产
E.经营
参考答案:ABCDE
4.360度考评模式内容包括(
A.上级对我
B.自己对我
C.客户对我
D.同事对我
E.下属对我
参考答案:ABCDE
5.根据指标的类别不同,可以把考评方式分为( )。
A.上级考评
B.考核
C.评议
D.360度考评
E.NNI考评
参考答案:BC
6.绩效考评的程序包指,( )等。
A.确定考评指标、考评者和被考评者
B.确定考评的方式和方法
C.确定考评的时间
D.进行考评
E.计算考评的成绩
参考答案:ABCDE
7.传统绩效考评的目的是通过对员工的工作业绩进行评估,将评估结果作为确定员工的()的依据。
A.薪酬
B.奖惩
C.晋升
D.降级
E.惩罚
参考答案:ABCD
8.绩效管理诊断的具体内容包括( )。
A.对管理制度的诊断
B.对绩效管理体系的诊断
C.对绩效考评指标体系的诊断
D.对考评全面全过程的诊断
E.对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的诊断
参考答案:ABCDE
9.绩效管理调查问卷的内容包括( -)。
A.基本信息
B.问卷说明
C.主体部分
D.意见征询
E.整理、反馈
参考答案:ABCD
10.按照时间周期的维度,可以把所有绩效指标的考评分为(
A.年度
B.半年度
C.季度
D.月度
E.周期
参考答案:ABCD
11.绩效棱柱包含相互关联的几个方面,即( )。
A.利益相关者的满意
B.利益相关者的贡献
C.战略
D.流程
E.能力
参考答案:ABCDE
12.战略地图中内部流程层面包括( )流程。
A.创新
B.顾客管理
C.运营管理
D.法令
E.社会
参考答案:ABCDE
13.从平衡计分卡的角度进行KPI设计和指标分解,内容包括( )
A.战略地图
B.任务分工矩阵
C.目标分解鱼骨图
D.确定关键绩效指标的原则
E.关键绩效指标的内容与分解
参考答案:ABCDE
14.用石川图可以从( )等方面来分析出现质量问题的原因。
A.管理
B.人
C.方法
D.物资
E.机械
参考答案:ABCDE
15.确定关键绩效指标的SMART原则包括( )。
A.明确性原则
B.可测性原则
C.可达成原则
D.相关性
E.时限性原则
参考答案:ABCDE
16.一个完整的KPI包括指标的( )及考评周期等内容。
A.编号、名称、定义旦设定目的、责任人
C.数据来源
D.计算方法
E.计分方式
参考答案:ABCDE
17.工作态度考评的项目包括( )等。
A.积极性
B.主动性
C.工作热忱
D.责任感
E.纪律性
参考答案:ACDE
18.绩效考评的培训开发,对员工培训可以分为( )。
A.计划阶段
B.培训准备阶段
C.培训实施阶段
D.评估阶段
E.总结阶段
参考答案:ACD
19.培训员工实施阶段主要是( )。
A.选择培训员工
B.选择培训方法
C.选择培训学习方式
D.选择培训场地
E.选择员工的需求
参考答案:BC
20.员工培训需求分析有( )层次。
A.战略
B.战术
C.组织
D.群体
E.个人
参考答案:ACE
21.绩效面谈包括( )等步骤。
A.为双方营造一个和谐的面谈气氛
B.说明面谈的目的、步骤和时间
C.讨论每项工作目标考评结果
D.分析成功和失败的原因
E.与被考评者讨论考评的结果
参考答案:ABCDE
22.绩效面谈时,考评者应关注的技巧有( )。
A.考评者一定要摆好自己与被考评者的位置,双方应当是具有共同目标的交流者,具有同向关系,双方是完全平等的交流者。面谈不是宣讲,而是沟通
B.通过正面鼓励或者反馈,关注和肯定被考评者的长处
C.要提前向被考评者提供考评结果,强调客观事实。这里,尤为重要的是提请员工注意
在绩效指标的标准设计中、在绩效合同中双方达成一致的内容,提示员工事先的承诺
D.应当鼓励被考评者参与讨论,发表自己的意见和看法,以核对考评结果是否合适
E.针对考评结果,与被考评者协商,提出未来计划期内的工作目标与发展计划
参考答案:ABCDE
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