2018年一级人力资源管理师章节练习12

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一、单项选择题

1. 给应试者看一张主题不明确的图片，要求其发挥想象力，讲一个故事，这种测试方法叫做()。

A. 完成法投射测试

B. 逆境对话测试

C. 联想法投射测试

D. 主题统觉测试

答案：D

2. 某企业绩效指标库自公司岗位分为一至四层，某部门下属班组的绩效指标会位于()

A. 第1层

B. 第二层

C. 第三层

D. 第四层

答案：C

解析：第二.三层面分别为各部门和班组的 KPI.PRI.PCI 和 NNI，第四层面为各岗位的 KPI.PRI.PCI 和 NNI

3.()规定：董事长.经理的持股比例占经营者群体持股总额的 10%以上。

A.S 模式

B.Y 模式

C.B 模式

D.J 模式

答案：C

4. 当员工不理解工作内容时就会产生()。

A. 角色模糊

B. 任务超载

C. 任务欠载

D. 角色冲突

答案：A

解析：当员工不理解工作内容时就会产生角色模糊。

5. 领导对工作限制过多属于工作组织中()类的压力源。

A. 工作本身因素

B. 组织中的角色

C. 组织中的人际关系

D. 组织结构与气候

答案：D

解析：组织结构和气候的压力源：包括在决策中缺乏参与，领导对工作限制太多以及干涉人际交往等。

6. 不属于弹性福利计划的是()

A. 福利分配型福利

B. 核心加选择型弹性福利

C. 附加型弹性福利

D. 套餐式员工福利

答案：A

7. 下列不属于团队薪酬设计需要考虑的因素的是()。

A. 企业所处的发展阶段

B. 团队的类型

C. 企业的外部环境

D. 团队的规模

答案：C

8. 战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定，首先制定的是()层面。

A. 财务

B. 客户

C. 内部流程

D. 学习与成长

答案：A

解析：战略地图：企业如何创造价值。

9. 企业制定整体性薪酬战略时应优先考虑()目标

A. 效率

B. 公平

C. 合法

D. 成本

答案：A

解析：效率是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。

10. 关于招聘过程中的背景调查，说法错误的是()。

A. 只调查与工作相关的情况

B. 要评估调查材料的可靠程度

C. 重点调查核实客观内容

D. 重视应聘者性格的主观评价内容

答案：D

解析：在进行背景审查的过程中，应当注意把握好以下几个关键点：1 调查渠道尽量多样化 2 必须注意询问技巧和方式 3 必须具有很强的针对性。

11. 制定一套规章程序，让员工循规蹈矩.按部就班地完成，致使员工无法发挥自己的能力和潜能，无法达到自我实现.创造组织效益的目的，违背了组织职业生涯管理的()原则。

A. 发展创新

B. 协作进行

C. 全面评价

D. 利益整合

答案：A

12. 绩效指标的设定和考评体现了绩效管理系统的()功能。

A. 进度控制

B. 人员激励

C. 过程监测

D. 战略导向

答案：D

13. 从员工和企业长期发展战略的维度上看，人事经理是企业的()。

A. 战略伙伴

B. 变革的代理人

C. 行政管理专家

D. 员工的领跑者

答案：B

解析：从员工和企业长期发展战略的维度上看会有三个角度的可能，分别是变革的代理.组织的变革.培训与开发，综上选项答案是 B。

14. 社会地位低下属于()的压力源。

A. 职业发展

B. 组织中角色

C. 组织中人际关系

D. 组织结构与气候

答案：A

15. 在采取投资型人力资源管理策略的企业中，职位晋升阶梯()。

A. 非常狭窄

B. 广泛.灵活多样

C. 较为狭窄

D. 不易转换

答案：B

16. 绩效管理系统总体评估的内容不包括对()的评估。

A. 管理制度

B. 绩效管理体系

C. 绩效考评主体

D.绩效考评指标体系

答案：C

17. 关于目标分解鱼骨图的说法正确的是()。

A. 主要侧重于量化分析

B. 只能进行因果关系分析

C. 可以层层分解出各级单位的 KPI 指标

D. 不适用于各绩效指标间的关联错综复杂的情况

答案：C

解析：这样，通过“企业-部门-班组-岗位”的层层分解，互为支持的方法，确定各级单位的 KPI，并用定量或定性的指标确定下来。

18. 通过战略地图，可以把企业的战略分解为一系列的()。

A. 分支战略

B. 关键绩效指标

C. 战略性衡量项目

D. 目标行动方案

答案：C

解析：通过战略地图，可以建立起企业的关键绩效指标，也可以把企业的战略分解为一系列的“战略性衡量项目”

19. 用于描述“企业如何创造价值”的是()。

A. 任务分工矩阵

B. 目标分解鱼骨图

C. 绩效棱镜

D. 战略地图

答案：D

20. 因为在投资期间无法工作而放弃的收入属于人力资本的()。

A. 有形支出

B. 资本投入

C. 无形支出

D. 心理损失

答案：C

解析：第二，无形支出，又称为机会成本，它是指因为投资期间不可能工作，至少不能从事全日制工作而放弃的收入。

二、多项选择题

1. 通过群体批次分析法，企业能够进一步掌握的直接变量有()

A. 对工作岗位环境的期望

B. 对劳动条件的期望

C. 对薪酬福利的期望

D. 对晋升机会的期望

E. 对个人职业发展的期望

答案：ABCDE

2. 行为面试的流程包括以下()基本步骤

A. 全面分析岗位信息

B. 选定必测胜任特征指标

C. 设计行为面试体系

D. 评估设计出来的体系

E. 行为面试流程的实施

答案：ABCDE

解析：行为面试的流程应当包括以下 5 个基本步骤：1 全面分析岗位信息 2 选定必测胜任特征指标 3 设计行为面试体系 4 评估设计出来的体系 5 行为面试流程的实施。

3. 关于行为事件访谈法，下列说法正确的是()。

A. 类似于绩效考评中的量化考核技术

B. 是一种开放式的行为回顾式调查技术

C. 重点在于了解访谈对象工作过程中的成功事件

D. 访谈者事先不知道访谈对象是属于优秀组还是一般组

E. 要求被访谈者描述自己处理关键事件时的思路.想法和感受

答案：BDE

解析：选项 A 错误，行为事件访谈法属于量化考核技术。选项 C 错误，要求访谈者列出成功事件.不成功事件各三项。

4. 关于人力资源管理职能，下列说法正确的有()。

A. 其经营性职能重点在于实施企业的短期年度计划

B. 战略性人力资源管理横向的扩展包括注重企业的社会责任

C. 战略性人力资源管理职能纵向的扩展是以经营性职能为起点

D. 随着企业的外部经营环境变化，战略性职能的重要性日益增强

E. 人力资源管理部门性质的变化实质上就是人力资源管理职能的变化

答案：ABCDE

解析：本题考查的是人力资源管理职能。

5. 沙盘推演测评法中，被试之间的互动有利于更好地考察()。

A. 计划能力

B. 决策能力

C. 分析能力

D. 沟通能力

E. 团队合作能力

答案：DE

6. 发散思维与收敛思维的区别在于()。

A. 思维指向相反

B. 作用不同

C. 研究对象不同

D. 原理不同

E. 范围不同

答案：AB

7. 在总部职能定位方面，我国传统企业集团主要存在的问题有()。

A. 集权与分权不合理

B. 横向结构交叉重合

C. 总部定位及职能定义不清

D. 缺少关键职能

E. 业务流程不合理

答案：ABCDE

8. 关于工资决定理论，下列说法正确的是()

A. 人力资本理论不是工资的决定理论

B. 边际生产力理论认为工资取决于劳动生产力

C. 均衡价格理论重点考虑了劳动力供给对工资的影响

D. 工资效益理论认为工资效益是决定工资水平的重要依据

E. 集体谈判工资理论认为，短期工资取决于劳资双方在谈判中交涉力量的对比

答案：ADE

解析：1 人力资本理论不是工资决定理论，但他对工资具有影响。2 根据劳动边际生产力递减工资理论，工资取决于劳动的边际生产力，换句话说，工资由投入的最后一个劳动单位所产生的边际产量决定的，雇主雇佣的最后那个工人所增加的产量等于付给该工人的工资。3 边际生产力工资理论只是从劳动力的需求方面揭示了工资水平的决定， 而没有考虑劳动力供给方面对工资的影响作用。4 集体谈判工资理论认为，在一个短期内，工资的决定取决于劳动力市场上劳资双方在谈判中交涉力量的对比。5 工资效益理论认为工资效益是决定工资水平的重要依据

9. 心理测试的标准化包括()。

A. 相同的时间限制

B. 相同的测试环境

C. 测试题目相同或等值

D. 相同的评分方法

E. 依据常模做出解释

答案：ABCDE

解析：本题考查心理测试标准化的有关知识。此题考核心理测试的基本条件。心理测试的标准化包括(相同的时间限制.相同的测试环境.测试题目相同或等值.相同的评分方法)。此属于施测的标准化，还有题目标准化.评分标准化.解释标准化。

10. 在组织持续学习文化的企业竞争气氛中，包含以下几个方面()。

A. 企业努力做得好于竞争对手

B. 企业期望不断技术领先和竞争优势

C. 企业期望更高水平的工作绩效

D. 企业中有一股向上的气氛

E. 分派给员工的工作有挑战性

答案：ABC

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