2017年11月三级人力资源师考前押题1

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一、单项选择题

1在绩效考核管理中，通过对下属员工采取惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低下的行为，属于绩效改进策略的(　　)。

A.正激励策略B.预防性策略C.负激励策略D.制止性策略

参考答案：C

参考解析：负激励策对待下属员工采取了惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低下的行为。惩罚的手段主要有：扣发工资奖金、降薪、调任、免职、解雇、除名、开除等。对下属员工轻微的过错，则采取劝解告诫的方式，以口头责备、非语言暗示，给他们敲敲警钟。

2以下关于劳动环境优化的说法错误的是(　　)。

A.色彩可以调节情绪

B.照明亮度越高越好

C.色彩可以降低疲劳度

D.不同环境照明度不同

参考答案：B

参考解析：劳动环境优化涉及的范围很广，主要包括：照明与色彩、噪声、温度与湿度和绿化。在照明与色彩中，通常，照明亮度越高，看得越清楚，但如果亮度过高，反而会造成眩目、看不清楚。一般应以人眼观察物体舒适度为标准。在劳动环境中的不同地点，照明度应有所区别。在劳动环境中选用适当的色彩，色彩不仅可以调节人的情绪，还可降低人的疲劳程度。

3工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和(　　)。

A.培训制度B.工作说明书C.工资制度D.任务计划表

参考答案：B

参考解析：

工作岗位分析的最终成果—工作说明书、岗位规范以及职务晋升图等一系列文件，必须以工作岗位的再设计、再改进为基础，才能发挥其应有的各种职能和作用，全面实现人力资源管理的基本目标。

4适当拉开员工之间的薪酬差距体现了(　　)原则。

A.对外具有竞争力B.对内具有公正性C.对员工具有激励性D.吸引人才

参考答案：C

参考解析：适当拉开员工之间的薪酬差距体现了薪酬管理对员工具有激励性的原则。根据员工的实际贡献付薪，并且适当拉开薪酬差距，使不同业绩的员工能在心理上觉察到这个差距，并产生激励作用：使业绩好的员工认为得到了鼓励，业绩差的员工认为值得去改进绩效，以获得更好的回报。

5(　　)强调人各有所长也各有所短，应以己之长补他人之短。

A.要素有用原理B.能位对应原理C.互补增值原理D.动态适应原理

参考答案：C

参考解析：互补增值原理强调人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，从而使每个人的长处得到充分发挥，避免短处对工作的影响，通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现组织目标韵最优化。

6企业定员的新方法不包括(　　)。

A.零基定员法

B.效率定员法

C.运用概率推断确定医务人员人数

D.运用数理统计方法对管理人员进行定员

参考答案：B

参考解析：企业定员的新方法包括：①运用数理统计方法对管理人员进行定员;②运用概率推断确定医务人员人数;③运用排队论确定经济合理的工具保管员人数;④零基定员法。

7一般来说，员工绩效的基本特征不包括(　　)。

A.发展性B.多因性C.多维性D.动态性

参考答案：A

参考解析：一般来说，员工绩效的基本特征包括：①多因性，即员工绩效受多种综合因素的影响，如机会、能力、经验和环境等;②多维性，即员工的绩效表现在多方面，要从多个维度多个角度考评员工绩效;③动态性，即考评人员切记不要用僵化的、一时的眼光看待员工绩效，要用发展的眼光看待员工绩效。

8(　　)是由法律直接规定或由劳动合同约定的。

A.标准工作时间B.工作时间C.计件工作时间D.综合计算工作时问

参考答案：A

参考解析：标准工作时间是指由国家法律制度规定的，在正常情况下劳动者从事工作或劳动的时间。

9关于录用决策，下列理解错误的是(　　)。

A.应强调人员之间的互补性

B.首先满足当前需要，长远需要视具体情况而定

C.应考虑组织不同发展阶段对于员工素质不同要求

D.员工的能力最好能超出应聘岗位的要求

参考答案：D

参考解析：D项，企业要录用的人员必然是能够满足单位需要，符合应聘岗位素质要求的人才。因此，必须根据单位和岗位的实际需要，针对不同的能力素质要求给予不同的权重，然后录用那些得分最高的应聘者。

10在情景模拟测试方法中，(　　)是经多年实践不断充实完善，并被证明是一种很有效的管理人员测评方法。

A.决策模拟竞赛法B.即席发言C.无领导小组讨论法D.公文筐测试

参考答案：D

参考解析：公文筐测试又称公文处理模拟法，它是经过多年实践检验的、一种有效的管理人员测评方法。

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