2019年人力资源管理师考试单元重点梳理2

在考试中，我们想要在获得一个理想的成绩，我们在复习的时候，就要全身心的投入，小编在坦途网人力资源管理师考试频道为大家整理了这篇知识点，在这里还有很多考试资讯和人力资源管理师考试模拟题，现在我们就来一起看一下这篇文章的内容吧！

企业组织结构变革

1、 企业战略与组织结构的关系

答：1)组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构服从战略。

2)企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：

1.增大数量战略。在行业处于发展阶段，采用简单的结构或形式(直线制);

2.扩大地区战略。随着行业进一步发展，要求建立职能部门结构(直线职能制);

3.纵向整合战略。在行业增长阶段后期，应选择事业部制结构。

4.多种经营战略。在行业进入成熟期，采用矩阵结构或经营单位结构。

2、组织结构变革的程序

答：一，组织结构诊断;二，实施变革;三，组织评价

3.组织结构诊断的基本内容与程序

答：1)组织结构调查，对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况。系统地反映组织结构的主要资料有：

1. 工作岗位说明书;2.组织体系图(金字塔式);3.管理业务流程图(包括业务程序，业务岗位，信息传递，岗位责任制)

以上资料反应的是正式组织关系，而非正式组织关系。

非正式组织关系通过深入的个别访问、印发组织问卷等方式。

4.组织结构分析

主要有三方面：1)内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变;

2)哪些是决定企业经营的关键性职能?明确后应置于组织结构的中心地位。

3)分析各种职能的性质及类别。

5、组织决策分析，在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素有：

1)决策影响的时间。某项决策的后果，如仅影响当前一个较短时间，则可放给较下层的层次或某个具体部门。

2)决策对各职能的影响面。如仅涉及某一职能，由zui低层次决策;如果影响到多项职能，应由较高层次来决策。

3)决策者所需具备的能力。复杂的和战略性决策，需放在较高的层次。

4)决策的性质。常规性、重复性决策，可交给较低层次去决定;“例外性”、非程序性决策，则应由较高层次来决定。

二)实施结构变革

1、企业组织结构变革的征兆

答：1.企业经营业绩下降;

2.组织结构本身病症的显露;

3.员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增高等。

2、企业组织结构变革的方式

答：1)改良式变革;(常用方式)，如局部改变某个科室的职能，新设一个职位等。

2)爆破式变革;(谨慎使用)，如两家企业合并，从职能制结构改为事业部制结构等。

3)计划式变革;(比较理想，现代组织设计理论主张尽量采用)，如，企业组织结构的整合。

3、 排除组织结构变革的阻力

人们反对变革的根本原因：

答：由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感;一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。

4.为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下相应措施：

1)让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。

2)大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。

3)大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。

二)企业组织结构的整合

结构整合主要是在于解决　结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。

企业结构整合的过程

一， 拟定目标阶段;

二， 规划阶段

三， 互动阶段

四， 控制阶段

企业组织结构变革的原则要求：先进合理、科学适用、精简效率

以上就是小编为大家整理的全部内容了，相信会大家的复习有一定的帮助，在备考期间，我们只有全身心的投入，按着自己的学习规划来，相信大家就一定会得到自己想要的，希望通过大家的努力，在2019年人力资源管理师考试中，能够取得优异的成绩！