2019咨询工程师《分析评价》章节知识3

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第二章 项目规划

第三节 企业规划

【考试大纲要求】

㈣企业规划的任务和编制内容

㈤编制企业规划的方法与工具

【内容讲解】

一、企业规划的任务和编制原则

企业规划是企业在一定时期内的纲领性文件，是企业经营和未来投资的指导性文件。

企业规划的特点：⒈前瞻性;⒉针对性;⒊认同性;⒋时效性;⒌可操作性。

企业规划编制的原则：⒈政策性原则;⒉差异化原则;⒊价值链原则;⒋取舍原则;⒌创新原则;⒍可持续发展原则。

二、企业规划的内容与重点

企业规划编制重点是要做好规划分析、规划制定、规划实施三方面工作。

【例】企业规划首要任务是要明确规划出企业的()。

A.价值链 B.业务结构 C.重点任务 D.发展方向

【答案】D

三、企业规划的方法和工具

㈠对标分析

对标分析是通过与同类著名企业的对比分析，研究本企业水平及存在的差距。

对标分析是强调以卓越企业作为学习和追赶的对象，通过持续地改善各项指标，强化企业的竞争能力。

对标分析是将企业经营的各方面状况和环节与竞争对手或行业内外1流的企业进行对照分析的过程，是一种评价自身企业和研究其他企业的手段，对标可以将外部企业的持久业绩作为自身企业的内部发展目标，对标也是学习全球最佳实践的过程。

对标分析主要有以下步骤：

⒈确定对标分析的内容

要选择对企业经营和盈利至关重要的环节进行对标分析。

⒉选择对标企业

通常竞争对手和行业领先企业是首选的标杆对象。

⒊收集数据

⒋对标分析结果比较

【例】关于企业规划中对标分析的说法，正确的有()。

A.可将外部企业的未来业绩目标作为自身企业的内部发展目标

B.可将竞争对手作为标杆，比较经营战略的组成要素

C.可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标

D.可将客户需求作为标杆，查找自身的不足并及时改进

E.可跨行业选择恰当的技术标杆，以利于技术的跨行业滲透

【答案】BDE

㈡企业竞争力分析

九力模型将企业能力按外部属性竞争力和内部属性竞争力分类成九种能力，分别对九种能力进行加权评价，以表示企业的综合竞争力。

评价方法可采用专家评分法。打分标准借鉴李克特5级量表，按照有利和不利两类。

在指标选取时需要注意要选择相对客观的指标，使各企业对比能做到口径相同，指标不宜过多而导致数据复杂和难以下结论，各权重的设定要尽量减少主观性，使评价结果更加客观。

企业竞争力分析中也会涉及产品竞争力。

对于企业多种产品的比较，可以使用波士顿矩阵和GE模型。

㈢价值链分析

价值链分析在企业规划中用于现有产品分类和未来发展和投资的选择。客观评价产品各环节的增值水平，对于管理和发展都十分重要。

根据价值链分析所需要的结果，完整价值链分析的步骤如下：

⑴分解。

⑵确定引起价值变动的各项作业，分析原因。

⑶分析整个价值链中各节点或各节点企业之间的关系，确定相关性。

⑷利用分析结果，重新组合或改进价值链。

在整个价值链分析中要以事实为基础，以假设为导向，反复评估修正，以期得到客观的结论。

企业价值链分析的关键是要对成本和利益在各经营环节中公平分配。

【例】企业()的关键是要对成本和利益在各经营环节中公平分配。

A.对标分析

B.竞争力分析

C.价值链分析

D.行业态势矩阵分析

【答案】C

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