2019咨询工程师《方法实务》基础训练题3

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事件：

某招标项目采用基于咨询单位资历的评价方法，评标委员会有6名人员，其中技术、经济等专家5名。技术难度较大，所以设定技术标的权重为80%，商务标的权重为20%。技术标的评审分为三个主要部分， 各以百分制计分，分项权重分别为：公司的资历和经验20%;完成任务采用的实施方案40%;参与的关键人员配备40%。有A、B、C三家单位参加投标竞争，四位评委打分。其中三家单位的报价为120、125、100万元。各评委对三家公司的评分如下。

1、采用基于咨询单位资历的评价方法是否合理?简述合理或不合理的理由。

2、评标委员会的成员数量是否合理，如何修改?

3、写出评审的过程，最后选出中标候选人。(计算结果取2位小数)

1、采用基于咨询单位资历的评价方法是不合理的，理由是：从资料中可以看出，该项目有一定技术难度，并且其中报价也有一定的参考价值，需要同时权衡质量和价格，因此应选择基于质量和费用的评标方法。

2、评标委员会的成员人数应该为5人以上的单数，其中：技术、经济等方面的专家不得少于总数的三分之二。所以，成员人数应为7人。

3、评标过程： (1)技术标的评审

分别计算评标委员会四位评委对A、D、C三家的评分：

A公司=[(90+85+80+75)/4]×20%+[(80+80+90+80)/4]×40%+[(70+75+80+70)]/4×40%=82.5×20%+82.5×40%+7 3.75 ×40%=79

B公司=72.5×20%+76.25×40%+77.5×40%=76 C 公司=81.25×20%+85×40%+78.75×40%=81.75

(2)商务标的评审

三家单位C的报价zui低，取值为100分，则：A公司商务标得分：(100/120)×100=83.33

D公司商务标得分：(100/125)×100=80

(3)综合得分

A公司：79×80%+83.33×20%=79.87

B公司：76×80%+80×20%=76.8

C公司：81.75×80%+100×20%=85.4

(4)根据上述得分，C公司得分最高，因此选择C公司为中标单位。

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