2018年咨询工程师《项目决策分析》知识点(3)

>>咨询师考试备考：2018年咨询工程师《项目决策分析》知识点

>>咨询师考试通关辅导课程

项目决策分析与评价的主要内容：

一、机会研究

机会研究的目的是对政治经济环境进行分析，寻找投资机会、鉴别投资方向，选定项目，确定初步可行性研究范围，确定辅助研究的关键方面。

投资机会的识别一般可从三个方面入手：

1、对投资环境的客观分析，特别是要对市场供需态势进行分析。

2、对企业经营目标和战略分析，不同的企业战略，投资机会的选择也有所不同。

3、对企业内外部资源条件分析。

二、初步可行性研究 (编制初步可行性研究报告或项目建议书)

初步可行性研究是在机会研究的基础上，对项目方案的技术、经济条件进一步论证。

目的是判断项目的构想是否有生命力，评价是否应当开始进行详细可行性研究和辅助研究。

三、可行性研究(与初步可行性研究内容基本相同)(编制可行性研究报告)

可行性研究是在初步可行性研究的基础上，通过与项目有关的资料、数据的调查研究，对项目的技术、经济、工程、环境等进行最终论证和分析预测。从而提出项目是否值得投资和如何进行建设的可行性意见，为项目决策和审定提供全面的依据。

可行性研究必须坚持客观性、科学性、公正性、可靠性、和实事求是的原则。(5条)

四、可行性研究报告的深度要求

1、选用主要设备的规格、参数应能满足预订货的要求。引进技术设备的资料应满足合同谈判的要求。

2、重大的技术、经济方案，应有两个以上方案的比选。

3、确定的主要工程技术数据，应满足初步设计依据的要求

4、构造的融资方案应能满足银行等金融机构信贷决策的需要。

还想了解更多知识点吗？坦途网咨询工程师考试频道会为您更新接下来的内容，敬请期待。