负责机构

具体任务、权利和职责

董事会、经理办公会或类似机构

对企业预算管理负总责。并对企业法定代表人负责。

决策层

预算委员会或财务管理部门

拟订目标、审议、平衡预算方案;组织下达预算，协调解决问题，组织审计、考核等。

管理层和考核层

财务管理部门

跟踪管理，监督执行，分析差异及原因，提出改进管理的意见与建议。

企业内部各职能部门

其主要负责人参与企业预算委员会的工作，并对本部门预算执行结果承担责任。

执行层

企业所属基层单位

其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。