2019年二级人力资源管理师知识点：培训开发3

二级人力资源管理师考试其实并不难，要考的科目相对来说也是轻松的，但是考生在备考期间也要打起十二分的精神全力复习，今天坦途网人力资源管理师考试频道整理分享的是考试重要知识点：培训开发部分，不仅是应付考试，在工作中也是要用到的，来学习吧！

第三节：管理人员培训与开发

1、管理培训六原则，战略、有效性，计划、规范性，持续、实用性。P260

2、管理人员分三类，高层中层和基层，高层重战略眼光，中层看执行能力，基层看操作水平。P261

3、管理培训重开发，形成计划保开发，有了计划重实施，实施效果要评估，培训成果要转化。P261-262

4、管理开发要系统，设计程序要明确，目的作用先确定，一般步骤有四步，明确目的赢支持，确认差距保对象，分析差距定优先，执行计划重改进。P263-264

5、开发结构有四点，培训需求三方面，战略环境要分析，工作任务要分析，人员绩效要分析，开发需求要筛选，一般需求先明确，培训重点要明确，开发目的要确定，计划编制重服务，以需求驱动培训，注重评估和转化，计划实施三阶段，全面培训为其一，定向提高为其二，重点提高为其三。

6、在职管理三培训，职务轮换备人才，设立副职训能力，临时提升做代理。

7、管理培训一般法，替补训练做储备，敏感训练重感情，案例点评练决策，事件过程五步骤，理论培训短训班，专家演讲内外部，大学管理学习班，阅读训练重自学。P274-276

8、管理培训四新法，文件事务合处理，角色扮演也常用，管理游戏是模拟，无头小组是重点。P277-278

9、继任分析六维度，认同文化与战略，具备才能和动机，擅长协调和化解，拥有技能和业绩，自我开发要持续，高度忠诚要保持。P278-279

10、接班人实施五步，评估岗位定需求，确定素质建模型，确定人选依计划，培养人才定核心，计划实施与反馈。P280-281

以上就是坦途网小编今天分享的全部内容了，上半年的考试刚刚结束不久，不管是没有通过的考生还是报考小白，打算报考下半年考试的都要提前进入复习了，考试是要打长久战，相信通过自己的努力一定可以战胜它！现在备考距离2019年下半年的人力资源管理师考试报名时间还早，建议考生多多关注坦途网的分享，获取最新资讯！