2019年二级人力资源管理师考试知识点精选6

坦途网人力资源管理师考试频道为正在备考的考生精心准备了二级考试考点，合理的人力资源管理师学习计划能够帮助我们在规定的时间里顺利完成对造价的学习，下面请各位考生认真学习以下重要考试知识点，拿起笔和本，学习吧！

1.组织理论与组织设计理论的对比分析。

(1)组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等，都属于其研究对象。

(2)组织设计理论则被称作为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计。

(3)组织理论应该包括组织设讨理论。

2.我国企业在组织结构的变革实践中积累了丰富的经验，设计原则归纳如下：①任务与目标原则(最基本的原则);②专业分工和协作的原则;③有效管理幅度原则;④集权与分权相结合的原则;⑤稳定性和适应性相结合的原则。

3.多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成了三类主要的管理组织机构系统：①按产品划分的事业部，即产品利润中心;②按职能(如市场研究、生产、调查、财务、人事、质量控制等)划分的专业参谋机构，即专业成本中心;③按地区划分的管理机构，即地区利润中心。

4.企业组织结构的设计：包括组织环境分析、组合发展目标的确立、企业流程设计、组织职能设计、组织部门设计和工作岗位设计等多项内容。

5.组织职能设计的步骤：组织职能设计过程包括职能分析、职能调整和职能分解三个具体的步骤，其中职能分析是其核心内容。

6.组织职能设计的方法：基本职能设计和关键职能设计。

7.常见的部门组合方式主要有以下三种：

(1)以工作和任务为中心的部门组合方式。

①内容：包括直线制、直线职能制、矩阵制(任务小组)等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。

②zui大优点：具有明确性和高度稳定性。

③缺陷：就是组织中的每一个人往往只了解自己的工作和任务，很难了解整体的任务并把自己的工作和它联系起来。

④适用：在企业规模较小时，这种结构模式能够有效地保证企业总体目标的实现，在外部环境变化不大时，能够适应环境的要求;而当企业规模较大或外部环境复杂多变时，员工的不安全感就会上升，企业的适应性就随之下降。因此，这种结构模式的应用范围受到一定的限制。

(2)以成果为中心的部门组合方式。

①内容：包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。

②事业部制：一般在大型企业中采用，它既能使每个自治单位了解自己的任务，又能了解整各企业的任务;既具有高度的稳定性，又具有较强的适应性。

当一个企业规模很大且产品种类复杂或者分布区域很广的时候.采用事业部结构模式能够取得良好的效果.但须设置较多的机构，管理费用较多。

③模拟分权制：各个部门和单位，由于企业生产技术上的联系紧密，不能完全拥有自治权，但它有自己的管理机构，并用内部规定的转移价格来相互购买和出售，或进行利润和成本计算。适用：当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时，模拟分权结构模式比较适用，但其明确性不强，实际工作中也不易真正做到以成果为中心。

(3)以关系为中心的部门组合方式。

①内容：包括多维立体组织模式，流程型和网络型组织结构等。

②从本质上说，它只是将上述的组织设计原则和方法加以综合应用，结合现代组织存在的环境和特点，运用现代信息系统、网络通信等先进的方法技术，对企业组织的流程进行再造，采用更加灵活性、多样性和机动性等组织结构模式进行企业组织的设计与变革，从而适应竞争激烈市场的变化，满足日益增长顾客的需要。

以上是今天分享的二级人力资源管理司考试知识点，我们在学习的过程中，要重视这种“日积月累的魔法”，不要因为一时看不到明显的学习效果就轻易萌生放弃的念头，要相信你所努力的每一天，都在为你的进步奠定着不可或缺的影响，终有一天，你会感受到这种“厚积薄发”的力量。