人力资源管理师二级重点速记口诀(二)

第二节 企业人力资源规划的基本程序

1、广义为各种规划，狭义为企业人员，中长计划与短期，五年以上为规划。

2、狭义按年有三种，配备补充和晋升，广义按年有七种，培训薪酬与职涯，还有其他如援助，剩下与狭义相同。

3、规划作用为战略，促进协调与提高，组织个人共发展。

4、规划环境内外部，外有经济和人口，还有科技与文化，内有特征与战略，还有文化与管理。

5、规划原则有四个，满足需求是核心，适应环境与战略，适度流动利稳定。

6、规划程序分五步，调查信息定期限，定量预测是关键，制定计划拿措施，最后评价与修正。

7、七种计划对企业，配置计划和需求，供给培训加费用，政策调整保发展，评估风险拿对策。

第三节 企业人力资源需求预测

1、计划基础是预测，预测核心是需求，供给来源内外部，组织个人同满足。

2、需求预测含总量，加减预测与结构，特殊人才要考虑。

3、预测作用显共赢，提高组织竞争力，调动员工积极性。

4、预测局限有四点，环境不定是其一，内部抵制是其二，代价高昂是其三，水平限制是其四。

5、影响预测因素多，人力生产与市场，在岗退休与福利，政府政策影响多。

6、需求预测三步走，准备实施定计划。

7、定性预测有三种，德尔经验描述法，定量预测有十种，比率回归马尔可，定员定额计算机，生产计量两模块，灰色预测加外推，还有转换比率法。

8、资源定量要预测，涉及技术与管理。

9、结构预测重比例，比例关系讲稳定。

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