人力资源管理师二级重点速记口诀(一)

下面是坦途人力资源管理师为考生分享的人力资源管理师二级记忆口诀，让我们一起来了解一下吧。

第一章 人力资源规划

第一节 企业组织结构设计与变革

1、组织理论有大小，古典行政刚性强，近代行为强调人，现代权变重内外，组织设计静动态，静动结合静为主。

2、组织设计五原则，任务目标为基本，专业分工和协作，幅度层次成反比，稳定弹性适应性，集权分权相结合。

3、组织结构模式多，传统直线为基础，职能事业是趋势，新型组织六模块，一超二矩三多维，四模五流六网络。

4、结构设计重层级，四级管理为常态，幅度层次成反比。

5、部门设计纵横向，纵向幅度和层次，横向划分有两种，企业结构上下分，业务流程看顾客，不同对象六分法。

6、部门组合有三种，任务为主稳定性，成果为主适应性，关系为主灵活性。

7、组织结构从战略，变革程序三步走，诊断实施和评价，变革征兆善于抓，变革方式要计划，时有改良慎爆破，变革阻力在员工，调查培训善用人，评价工作重修改。

8、结构整合最常用，计划变革整分合，内部冲突先考虑，整合过程有四步，先拟目标再规划，互动之后要控制。

9、岗位设计三原则，任务目标要明确，合理分工要协作，责任权利要对应，岗位设计重关系，不断改进是根本。

另外2016年下半年人力资源管理师成绩查询将在1月进行，望考生及时来坦途人力资源管理师考试网查询。