2019年人力资源管理师重点讲义资料2

虽然距离考试还有一段时间，但是现在已经进入了备考的紧张阶段了，也希望大家能够打起精神全力备考，小编在坦途网人力资源管理师考试频道为大家整理了这篇考试知识点，在这里还有很多考试资讯和人力资源管理师考试报名资讯，快点收藏起来吧！

培训需求的层次分析

一般从三个层次上进行：战略层次、组织层次、员工个人层次。(注意，图3-1)

1.战略层次分析

战略层次分析一般由人力资源部发起，需要企业的执行层或咨询小组的密切配合。

分析内容：外部环境、组织条件、人员变动。

2.组织层次分析

应首先将企业的长期目标和短期目标作为一个整体来考察，同时考察那些可能对企业目标发生影响的因素。

分析内容：组织目标、组织效率、组织资源、组织文化、工作任务。

3.员工个人层次分析

主要是确定员工目前的实际工作绩效与绩效标准的要求之间是否存在差距。

对员工目前实际工作绩效的评估依据有：

员工业绩考核的记录、员工技能测试成绩、以及员工个人填写的培训需求调查问卷等资料

分析内容：员工素质、员工技能、工作态度、工作绩效。

这就是小编为大家整理的全部内容了，相信很多考生都会在这篇文章中学到很多新的内容，如果还想要学习到更多，可以到坦途网看看哦，其实备考就是与自己较量的过程，想要在考试中获得自己理想的成绩，就要在备考的时候付出百倍努力，希望在2019年人力资源管理师考试中大家能够取得优异的成绩！