2019年人力资源管理师考试必看高频考点2

想要在考试中获得一个自己理想的成绩，就要在考前对知识点掌握熟练，小编也在坦途网人力资源管理师考试频道为大家整理了这篇知识点，这知识网站其中的一篇，还有很多考试资讯和人力资源管理师考试模拟题，现在我们就一起来学习一下这篇文章的内容吧！

企业人力资源需求的总量预测①

【学习目标】

通过学习，掌握企业人力资源需求总量预测的各种基本概念和基本方法。

【知识要求】

影响企业人员需求的因素有很多，而且不同人员的影响因素各不相同，因此，在做人力资源需求预测时，必须根据岗位的特点分析其影响因素，确定合理而具体的影响参数

1.影响企业专门技能人员需求的参数有：企业战略、组织结构、销售收入(利润)、产值产量、总资产(净资产)、总成本、追加投资、人工成本、劳动生产率、出勤率、能源消耗情况、定额工时、作业率和废品率等。

2.影响专业技术人员需求的参数有：企业战略、组织结构、销售收入(利润)、产值产量、总资产(净资产)、总成本、追加投资、人工成本、出勤率、生产技术水平、新项目投资、科研项目、科研经费、科研成果、研究成果获奖，以及科技成果转让等。

3.影响经营管理人员需求的参数有：企业战略、组织结构、销售收入(利润)、产值产量、总资产(净资产)、总成本、追加投资、人工成本、劳动生产率、出勤率、能源消耗情况、企业管理幅度、企业信息化程度、信息传送速度、决策速度，以及企业其他各类人员的数量等。

【能力要求】

本单元与下一单元将以A企业为例介绍各种人员需求预测方法的应用。需要指出的是，由于A企业要求对实际数据进行保密，本节中有关A企业的所有数据都经过不同程度的处理，并非原始数据，因此，数据实际参考价值弱，请读者重点理解预测方法的运用。

一、A企业人员总量需求预测

(一)趋势外推法

趋势外推法是利用惯性的原理，对企业人力资源需求总量进行预测。根据调研结果，A企业人员总量的数据见表1—6，其中t表示年度，为自变量;L表示人员总数，为因变量。

1.定性分析

(1)根据近些年来的企业人力资源管理所采取的减员增效策略，可以作出“短期内该企业的人数将持续降低，至少将保持持平的发展状态”的推断。

(2)实际上，企业人数不可能一直下降到0，因为在现实的生产条件下，企业要保证生产产品的销售量，赚取利润，还必须具备一定规模的员工人数，而不可能是“无人工厂”或采用“机器人”的生产模式。因此，做函数拟合的曲线不应具有一直向下的趋势。

2.函数拟合

将上表输入到SPSS，作函数拟合，本文选用九种函数对企业员工总数的趋势做出拟合。

【能力要求】

本单元与下一单元将以A企业为例介绍各种人员需求预测方法的应用。需要指出的是，由于A企业要求对实际数据进行保密，本节中有关A企业的所有数据都经过不同程度的处理，并非原始数据，因此，数据实际参考价值弱，请读者重点理解预测方法的运用。

一、A企业人员总量需求预测

(一)趋势外推法

趋势外推法是利用惯性的原理，对企业人力资源需求总量进行预测。根据调研结果，A企业人员总量的数据见表1—6，其中t表示年度，为自变量;L表示人员总数，为因变量。

1.定性分析

(1)根据近些年来的企业人力资源管理所采取的减员增效策略，可以作出“短期内该企业的人数将持续降低，至少将保持持平的发展状态”的推断。

(2)实际上，企业人数不可能一直下降到0，因为在现实的生产条件下，企业要保证生产产品的销售量，赚取利润，还必须具备一定规模的员工人数，而不可能是“无人工厂”或采用“机器人”的生产模式。因此，做函数拟合的曲线不应具有一直向下的趋势。

2.函数拟合

将上表输入到SPSS，作函数拟合，本文选用九种函数对企业员工总数的趋势做出拟合。

以上就是小编为大家整理的全部内容了，相信很多考生都学习过这些知识，今天看一遍可以当做复习，如果有哪些是没记住的，可以收藏文章，在闲暇的时候看一下，这样也省着带着厚厚书，希望通过大家不断的努力，能够在2019年人力资源管理师考试中取得优异的成绩！