2019年人力资源管理师考试重点复习笔记3

距离2019年下半年的考试时间越来越近了，相信有很多考生都已经准备好迎接战斗了，小编也在坦途网人力资源管理师考试频道为大家整理好了这篇考试知识点，还有很多考试资讯和人力资源管理师考试模拟题，现在就一起来看一下这篇文章吧！

绩效管理

绩效管理系统的设计包括(绩效管理制度的设计)与(绩效管理程序的设计).

绩效管理程序可分为(总流程设计)和(具体考评流程设计)

绩效管理的环节:目标设计、过程指导、考核反馈、激励发展.

成功的绩效管理组成:指导、激励、控制、奖励.

绩效管理总流程的设计:准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段.(P170-183)

绩效管理涉及五类人员:考评者(60%-70%)、被考评者(10%)、被考评者的同事(10%)、被考评者的下级(10%)、企业外部人员.

确定具体绩效考评方法的重要因素:①管理成本 ②工作实用性 ③工作适用性

一项没有全员支持和参与的管理制度将是难以得到贯彻实施的制度,一个没有全员理解和认同的管理系统将是难以有效运行的系统.为了切实保证企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性,必须采取"抓住两头,吃透中间"的策略,

具体办法:①获得高层领导的全面支持 ②赢得一般员工的理解和认同 ③寻求中间各层管理人员的全心投入.

提高员工工作绩效的环节:目标第1、计划第二、监督第三、指导第四、评估第五、

绩效反馈主要的目的是为了改进和提高绩效.

以上就是小编给大家整理的全部内容了，在我们现阶段，梳理知识点是在合适不过的，因为它可以检查出我们对那部分内容不熟悉，现在还有时间对自己的不足进行补充，小编也会为大家更新相关的考试资讯，帮助大家顺利备考，希望最后大家在2019年人力资源管理师考试中都能考出自己理想的成绩！