咨询工程师考试《组织管理》章节知识2-6

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一、咨询工程师参与管理的目的和特点

(二)咨询工程师参与管理的目的

(1)保障委托方实现其预期目标。

(2)按合同规定取得合法收入。

(3)为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉。

(三)咨询工程师参与管理的特点(2010)——重点

(1)咨询工程师的工作是智力型工作。

(2)咨询工程师的管理内容视委托情况而变化。

(3)不直接建设工程项目实体。——直接建设和管理的是工程承包商

(4)职业的规范性。

(5)服务的有偿性。

【2010年真题】咨询工程师参与工程项目管理，其特点主要表现在( BCDE )

A. 咨询工程师的任务是力求项目盈利最大化

B. 咨询工程师的工作属于智力型工作

C. 咨询工程师的管理内容视委托情况而变化

D. 咨询工程师不直接参加工程实体建设

E. 咨询工程师具有职业的规范性和服务的有偿性

二、咨询工程师参与管理的主要任务(07、08)——必考点

(一)项目前期阶段

(1)进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究，就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见。

(2)对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、节能与环境影响分析、建设地点、厂区布置、污染处理方案等进行比选。

(3)完成项目的融资方案分析、投资估算，以及财务、风险、社会及国民经济等方面的评价。

(4)对项目的可行性研究报告进行评估论证。

(5)完成相关上报有关部门的报告，如项目建议书、可行性研究报告、项目核准申请报告、资金申请报告、项目备案申请报告等，受相应机关委托，对上述报告以及环境影响、节能分析等进行评估。根据业主委托，还可协助完成项目的有关报批工作。

【2008年真题】咨询工程师在项目决策阶段的咨询工作通常包括( BD )。

A.完成项目设计文件报批工作——准备阶段 B.项目融资方案分析

C.组织勘察设计招标工作——准备阶段 D.对项目厂址进行比选

E.组织设备招标工作——准备阶段

根据国家有关规定，编制项目申请报告的工程咨询机构不得承担同一项目的核准申请报告的评估工作。工程咨询机构与项目单位存在控股、管理关系或者负责人为同一人的，该工程咨询机构不得承担该项目单位的项目核准报告评估工作。评估费用由委托评估的项目核准机关承担，评估机构及其工作人员不得收取项目单位的任何费用。——必考点

(二)项目建设准备阶段

(1)直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作。

(2)协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议的起草工作。

(3)协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作。

(4)协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作。

(5)做好项目设计内容的调整与修改工作。

(6)业主委托的其他工作，如征地、周边关系的协调等等。

(三)项目实施阶段

(1)按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底(技术交底≠设计交底)，审查施工组织设计。

(2)根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目工程施工进行监督、管理，以保证施工在质量、费用和进度等方面满足业主要求。(已考点)

【例题】在项目实施阶段，咨询工程师应根据委托，在资质允许的前提下，为保证项目在( BCD )等方面满足业主要求，代表业主监督、管理项目施工。

A.功能 B.质量 C.费用 D.进度 E.人员

(3)根据业主委托开展项目中间评价工作。

(4)及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况。

(5)按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理。

(6)为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作，协助进行试运行。( 07 )

【2007年真题】对工程项目建成后生产人员的培训一般是在( C )阶段进行。

A.策划与决策 B.项目准备

C.项目实施 D.竣工验收和总结

(7)配合业主，做好项目的竣工验收工作。发包人委托咨询师核对审定竣工结算的，竣工结算经造价咨询人审定完成，由发包人和承包人签字确认后，结算审价结果具有唯一性。当事人不得与其他造价咨询人员重复核对竣工结算。

【例题】咨询工程师在项目实施阶段的工作主要包括( CDE )。

A.编制施工组织设计——审查施工组织设计 B.进行可持续性评价——投产后阶段

C.开展项目中间评价 D.培训投产运营人员

E.做好项目的竣工验收工作

(四)项目投产运营阶段

(1)项目目标和过程评价。

(2)可持续性评价。

(3)在以上评价基础上提出项目发展的对策建议，供委托方与有关方参考。

【例题】咨询工程师在项目投产后阶段开展的后评价工作主要有( ACD )。

A.目标和过程评价 B.决策评价 C.提出项目发展的对策建议

D.可持续性评价　 E.管理评价

三、咨询工程师参与管理的工作时段

咨询工程师的工作阶段可分为三个部分：咨询任务的取得、咨询项目的组织与实施、咨询工作的总结。

(一)咨询任务的取得

咨询任务取得的基本步骤是：

(1)获取咨询任务信息。

(2)正确响应委托方的要求。咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲中(TOR)。(13)

(3)委托协议或合同的起草、谈判、签订。

【2013年真题】工程咨询委托方对对咨询任务范围较为明确的想法，往往集中体现在( A )中。

A.项目工作大纲 B.备选咨询单位短名单

C. 项目投标邀请书 D.资格审查文件

(二)咨询项目的组织与实施

1.工作前期准备

(1)认真研究项目的相关资料。

(2)制订项目咨询工作计划。对于每个咨询项目，委托方都有不同的要求，这些要求一般反应在委托方提供的项目工作大纲(TOR)中。(12)

(3)成立项目团队。

【2012年真题】咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在( C )中。

A.工作分解结构 B.项目建议书

C.项目工作大纲 D.投标邀请书

2.组织计划实施

(1)逐层落实工作计划。

(2)组织实施。

(3)沟通与调整。

【2006年真题】咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括( A )。

A.编写咨询项目工作大纲——工作前期准备 B.逐层落实工作计划

C.组织实施 D.沟通调整

3.提交咨询成果

(三)咨询项目的总结

1.总结工作

2.回访

【2014年真题】咨询工程师的主要工作包括：①确定咨询工作计划;②取得咨询任务;③组建项目团队;④现场调研;⑤交付咨询成果。正确的实施顺序是( D )。

A.①-②-③-④-⑤ B.②-①-④-③-⑤

C.①-②-④-③-⑤ D.②-①-③-④-⑤

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