2018年咨询工程师《工程项目组织与管理》讲义31

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第五节　工程项目进度控制

在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的控制措施，经常地进行实际进度与计划进度的比较，发现偏差，及时采取纠偏措施。进度计划控制的具体内容包括：

（1）对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展；

（2）确定进度是否已发生变化；

（3）在变化实际发生时，对这种变化实施管理。

一、工程项目进度控制的依据

（1）项目进度计划。批准的项目进度计划，称为进度基准计划。进度基准计划在技术和资源方面都必须是可行的。

（2）进度报告。进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有。进度报告还可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项。

（3）变更申请。变更申请可以是直接的或间接的，可以从外部或内部提出。变更申请可能是请求延缓进度或加快进度。

（4）进度调整计划。进度调整计划是指如何调整原订的计划，是进行项目进度调整的主要原则依据。

【例9.5.1】进行工程项目进度控制的依据主要有（　　）。[2013年真题]

A．法律依据

B．进度报告

C．变更申请

D．项目进度计划

E．标准规范

【答案】BCD

【解析】工程项目进度控制的依据包括：①项目进度计划。批准的项目进度计划，称为进度基准计划。进度基准计划在技术和资源方面都必须是可行的。②进度报告。进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有。进度报告还可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项。③变更申请。变更申请可以是直接的或间接的，可以从外部或内部提出。变更申请可能是请求延缓进度或加快进度。④进度调整计划。

二、项目进度控制方法

（一）进度监测

在工程项目实施过程中，管理者应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

1．进度计划执行中的跟踪检查

为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，应认真做好以下三方面的工作。

（1）定期收集进度报表资料。

（2）现场实地检查工程进展情况。

（3）定期召开现场会议。

一般说来，进度控制的效果与收集数据资料的时间间隔有关。进度检查的时间间隔与工程项目的类型、规模、咨询对象及有关条件等多方面因素相关，可视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。

2．实际进度数据的加工处理

为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。

3．实际进度与计划进度的对比分析

实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有：

（1）横道图比较法。横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。

1）匀速进展横道图比较法。指在工程项目中每项工作在单位时间内完成的任务量相等，此时，每项工作累计完成的任务量与时间呈线性关系，完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示，或用其物理量的百分比表示。

2）非匀速进展横道图比较法。指当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。

（2）前锋线比较法。前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。

（3）列表比较法。当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。

【例9.5.2】将工程项目实际进度与计划进度进行比较的方法主要有（　　）。[2012年真题]

A．关键线路比较法

B．横道图比较法

C．控制图比较法

D．前锋线比较法

E．列表比较法

【答案】BDE

【解析】实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有：①横道图比较法；②前锋线比较法；③列表比较法

（二）分析产生偏差的主要原因

进度拖延的原因是多方面的，常见的有：

（1）工程项目各相关单位之间的协调配合。

（2）工程变更。

（3）风险因素。

（4）工期及相关计划的失误和管理过程中的失误。

（三）分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期

当某项工作发生实际进度偏差时，要分析该进度偏差是否影响到其后续工作的进展以及是否影响了总工期，这在实际工作中需要借助网络计划进行判断。根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。

【例9.5.3】某工作的实际进度发生偏差，判定该工作是否会对后续工作和总工期产生影响的依据有（　　）。[2009年真题]

A．该工作是否处于关键线路

B．该工程的实际投资是否很大

C．工程资源是否均衡

D．进度偏差是否超过该工作的总时差

E．进度偏差是否超过该工作的自由时差

【答案】ADE

【解析】当某项工作发生实际进度偏差时，要分析该进度偏差是否影响到其后续工作的进展以及是否影响了总工期，这在实际工作中需要借助网络计划进行判断。根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。

进度偏差的分析判断过程如图9-13所示。通过分析，进度控制人员可以根据进度偏差的影响程度，制订相应的纠偏措施进行调整，以获得符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。

图9-13 进度偏差对后续工作和总工期影响分析过程图

（四）采取进度调整措施，调整项目进度计划

1．调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系

当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系。在工作面及资源允许的情况下组织流水作业是其中的典型方法。

2．缩短某些工作的持续时间

被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。其调整方法视限制条件及其对后续工作的影响程度的不同而有所区别，一般分为以下三种情况：

（1）网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差，但未超过其总时差。

（2）网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差。如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。此时，进度计划的调整方法又可分为以下三种情况：

1）项目总工期不允许拖延。如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。

2）项目总工期允许拖延。如果项目总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可。

3）项目总工期允许拖延的时间有限。如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有限。则当实际进度拖延的时间超过此限制时，也需要对网络计划进行调整，以满足要求。

（3）网络计划中某项工作进度超前。在建设工程设计阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑了各方面因素而确定的合理工期。因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其他目标的失控。如果这项工作超前完成对后续工作的协调不会带来什么影响，这时对其无须进行调整。但当该工作提前完成，会打乱对人、材、物等资源的合理安排，造成协调工作的困难和项目实施费用的增加时，即应通过减少资源投入量或改变资源分配的方法对其进度进行调整，使其进度减慢，以使不利影响减少到最低程度。

（五）整理变更资料、吸取教训

在采取上述措施调整进度以后，形成调整后的项目计划，作为继续实施的依据，同时整理变更资料，连同所选择的纠偏措施以及从进度控制中吸取的其他方面的教训等形成文字材料，作为本项目或者其他项目的历史资料，以供参考。

【例9.5.4】进行工程项目进度控制的方法主要有（　　）。[2013年真题]

A．分析偏差产生的主要原因

B．分析偏差对后续工作和总工期的影响

C．采取进度调整措施

D．督促施工单位加快施工

E．实施进度检测

【答案】ABCE

【解析】进行工程项目进度控制的方法主要包括：①进度监测；②分析产生偏差的主要原因；③分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期；④采取进度调整措施，调整项目进度计划；⑤整理变更资料、吸取教训。

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