2018年咨询工程师《工程项目组织与管理》讲义27

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第九章　工程项目进度管理

【大纲要求】

（一）工程项目进度管理的过程

（二）工程项目工作分解结构与工作程序

（三）工程项目工作时间估算

（四）工程项目进度计划

（五）工程项目进度控制

【要点详解】

第一节　概　述

工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目在满足时间约束的条件下实现项目总目标。

进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括：

（1）工作定义。确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。

（2）工作顺序安排。确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件。

（3）工作时间估算。估算完成各项工作所需要的工作时间。

（4）进度计划。分析工作顺序、工作时间、资源需求，以及进度制约因素，从而编制项目进度计划。

（5）进度控制。进度控制就是通过各种纠偏措施，控制进度计划的变更，保证进度计划目标的实现。

这些过程之间相互作用，同时也与其他项目管理领域的过程相互作用。

【例9.1.1】工程项目进度管理的工作内容主要有（　　）。[2013年真题]

A．资源需求分析

B．工作时间估算

C．工作成本测算

D．工作顺序安排

E．进度计划编制

【答案】BDE

【解析】工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。目的是保证项目在满足时间约束的条件下实现项目总目标。进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划和进度控制等。

【例9.1.2】工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估计。正确的顺序是（　　）。[2007年真题]

A．①—②—③—④—⑤

B．①—②—⑤—④—③

C．①—③—②—⑤—④

D．①—⑤—②—④—③

【答案】B

【解析】工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划和进度控制等。其流程如图9-1所示。

图9-1 项目进度管理过程

【例9.1.3】工程项目进度管理中，工作定义的主要内容是（　　）。[2008年真题]

A．制定出完成各项具体工作的时间进度安排

B．对完成各项具体工作所需要的时间进行估计

C．找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件

D．确定为完成项目可交付成果必须进行的具体工作

【答案】D

【解析】A项为进度计划的内容；B项为工作时间估算的内容；C项为工作顺序安排的内容。

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