2018自学考试《包装企业管理》笔记串讲7

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生产管理

一、生产组织工作

1、工业企业：基本特征：工业产品生产或工业性作业。

2、生产过程：①准备过程;②基本生产过程(核心);③辅助生产过程;④生产服务过程。

3、生产过程组织要求：①各工序运动的连续性;②各个工序在时间上的平行性;

③产品流动方向的单向性;④各阶段和各工序之间生产能力的比例性;

⑤企业及其各生产环节的均衡性;⑥生产过程具有灵活应变能力的适应性。

4、基本生产单位的组织原则：①工艺专业化;②对象专业化。

二、流水线生产

1、概念：又叫流水生产、流水作业，指劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度，连续不断的通过各个工作地，按顺序地进行加工并生产出产品的一种生产组织形式。

2、优点：连续性、平行性、比例性、均衡性的要求。

三、劳动组织

1、内容：①企业定员;②作业组的组织;③工作轮班的组织工作、④工作地的组织工作等

四、劳动定额

1、表现形式：①时间定额;②产量定额。

2、直接作用：①组织生产;②组织分配

3、环节：①劳动定额制定、②劳动定额贯彻、③劳动定额统计、④劳动定额修改。

4、制定要求：①制定要求：快、准、全

②制定方法：①经验估工法;②统计分析法;③类推比较法;④工时测定法;

⑤定额标准资料法

5、修改情况：①定期全面修订;②不定期临时修订。

五、生产计划

1、过程：①制定、②执行、③检查完成情况、④制定改进措施

2、层次：①综合生产计划(年度生产计划、年度生产大纲);

②主生产计划(生产进度安排计划);

③物料需求计划(原材料、零部件生产采购计划)

六、生产作业控制工作

1、基本要求：①计划性;②quan威性;③预防性。

2、制度：①值班制度;②调度报告制度;③调度会议制度;④现场调度制度;

⑤班前、班后小组会议制度。

七、库存控制

1、种类：①按物质存在状态分：①原材料库存;②在制品库存;③零部件库存;④成品库存;⑤备件库存。

②按用途分：①经常性库存;②安全库存;③季节性库存。

2、任务：①保证满足企业生产需要;②保持生产系统稳定高效运行;

③保证满足生产需要的前提下，减少物资储备，加速物资周转，降低生产成本。

3、相关参数：①订购点;②订购批量;③订购周期;④进货周期

4、基本方法：①定量库存控制法;②定期库存控制法。

5、库存重点控制方法——ABC分析法

八、供应链

1、网链结构：①供应商、②制造商、③分销商、④用户

2、供应链管理强调理念：①系统观念;②集成化的思想和方法;③战略合作。

九、设备综合管理 20世纪70年代

1、概念：以提高设备综合效益和实现设备寿命周期费用最经济为目标、采用技术、经济、管理等多方面措施和手段，对设备全过程进行管理的一种新型管理模式。

2、主要特点：①追求设备的寿命周期费用最经济;②对设备的“一生”进行全过程的管理;

③实行全方位和全员参与的管理。

3、选购时考虑因素：①生产性;②可靠性;③安全性;④节能型;⑤耐用性;⑥维修性;

⑦环保型;⑧成套性;⑨灵活性;⑩经济性。

4、定量分析方法：①投资回收期法

设备投资回收期=设备投资费÷采用新设备后年节约额

②费用效率分析法

费用效率=综合效率÷寿命周期费用

十、设备维修制度

1、类型：①计划预防维修制度(①标准、②定期、③检查后修理);

②保养维修制度;③全员生产维修制度(①日常、②事后、③预防、④改善、⑤维修、⑥预知)

十一、①适时生产方法JIT 日本 丰田汽车

②企业资源计划ERP 美国 20世纪90年代初

以上就是小编今天整理的《包装企业管理》的全部内容了。冰冻三尺非一日之寒，考试的复习不是一蹴而就的，不论大家现阶段复习的如何，小编都希望各位考生能够把握复习时间，发挥出更高的水平。如果还想了解更多自学考试模拟题，请登录坦途网自学考试频道。