2018自考《物流中心规划设计》笔记串讲10

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第10章物流成本的管理、物流成本控制方法

物流成本=运输成本40%+仓储成本（仓储设施数量变化而发生的费用）+存货成本（存货管理成本+资金成本+存货风险成本—损坏成本，失窃成本，陈旧成本，易地成本）+物流管理成本

存货成本只包括那些随存货量变动的成本，存货成本具体分：存货管理成本，资金成本，存货风险成本。存货管理成本：包括持有存货而支付的税收与保险费，包括为存货而发生的订货费用。存货投资的资金成本：物流中心持有存货关系到其他类型投资的资金，因而，公司的资金机会成本应确切反映真正实际发生的成本。存货风险成本：损坏成本，失窃成本，陈旧成本，易地成本。

所谓资金成本，是企业取得和使用资金而支付的各种费用，包括资金占用费和资金筹集费用，它是投资决策的有效工具。包括简单的资金成本、加权平均资金成本（综合资金成本）、机会资金成本

控制物流成本的意义：物流成本的高低，直接关系到物流中心的盈利空间和客户价值。降低物流费用对企业对国家都是有重大意义的：1.有利于调整商品价格2.有利于改进企业的物流管理3.能为社会节省大量的物资财富4.增加国家资金积累的来源之一。总之，降低物流费用，同企业的经营，经济效益有着十分重要的关系。

控制物流成本的思路：1）运作管理层面的物流成本2）规划设计层面的物流成本-包括运输成本、仓储成本、存货成本、物流管理成本。

优化物流成本的思路：1）重视企业内部物流综合成本的控制2）借助于现代信息系统的构筑降低物流成本3）从供应链的视角来降低物流成本

物流成本控制方法：策略：1.减低配送成本（加强配送的计划性，合理的配送路线，合理的车辆配载，降低配送成本：差异法/混合法、合并法、延迟法、标准法）2.降低仓储成本（减少库存）3.降低包装成本（包装价格低，机械化，简单化）4.降低装卸成本（导入托盘，集装箱，省力化、机械化。减少装卸次数）5.合理化对策归纳方法：--标准成本：是通过精确调查以后测定的在预定的情况下“应该发生”的成本。标准成本作为一种预计成本，要使它能与实际成本进行比较，就必须具有一定的规范性。分为：理想/正常/基本的标准成本 量本利分析法：将成本划分为变动成本与固定成本，从而找出销售量与固定成本、变动成本和利润之间的关系，通过业务量的增加，减少分摊到单位商品的固定成本，从而使单位成本下降。作业成本法：一种以作业活动（作业、业务、增值等）为对象的成本核算、分析与控制方法体系。

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