2018自考《物流中心规划设计》笔记串讲7

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第7章库存管理功能、库存管理方法、物流中心库存控制、供应商管理、现代库存管理技术

库存是用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。狭义：仅仅指在仓库中处于暂时停滞状态的物质 功能：客户资源平衡；生产资源平衡；运输资源平衡

库存管理的作用：1促进库存周转2.提高服务水平3.获取规模效益4.控制库存水平

ABC管理法的基本原理对企业库存（物料、在制品、产成品）按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类，排序，以分清主次、抓住重点、并分别采用不同的控制方法。其要点是从中找出关键的少数（A类）和次要的多数（B类和C类），并对关键的少数进行重点管理，以收到事半功倍的效果。

库存持有成本：指为保持库存而发生的成本，可分为：固定成本和变动成本（资金占用成本--利息成本或机会成本、存储空间成本--搬运及储存成本、库存服务成本--保险和税金、库存风险成本--库存贬值）

订货成本：指企业向外部的供应商发出采购订单的成本及订单处理过程中发生的相关费用，包括处理订货的差旅费、邮资、电报电话费、文书等支出。

缺货成本：指由于库存供应中断而造成的损失。

补货成本：当客户来订货时，由于没有现货供应要求客户仍然在这里订货，进行欠账经营，答应马上进货，待进货后补货给客户。

合理库存：以保证商品流通和生产需要为限度的库存。包括：合理的库存量、合理的库存时间、合理库存结构、合理库存网络

经济订货批量模型EOQ是通过平衡进货成本和仓储成本，确定一个最佳的订货数量来实现库存总成本zui低的方法。

JIT系统的特点：1.有质量问题的零件不转移到后道工序2.由后道工序启动前道工序；3.后道工序只生产所转移的零件数量4.是一种微调整手段5.能均衡生产6.生产过程稳定，组织合理

JIT需注意的问题：1.严格拉动的概念2.高效率/低成本的物流运输方式3.与供应商长期可靠的伙伴关系4.决策层的支持5.重视人力资源的开发和利用

仓库管理系统技术有条码技术、无限通信技术、计算机系统和其他附属设备4个部分组成。

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