2018自考《物流中心规划设计》笔记串讲3

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第3章 物流中心的运作流程、信息化流程

物流中心的运作流程：订单处理作业->采购作业->进货入库作业->仓储管理：盘点作业->拣货作业->流通加工作业->出货作业->送货作业->会计作业

订单处理作业：物流中心的业务归根到底来源于客户的订单，它始于客户的询价，业务部门的报价，然后接收客户订单，业务部门需了解当日的库存状况，装卸货能力，流通加工能力，包装能力，配送能力等来满足客户要求。

采购作业：是将物流中心的存货控制在一个可接受的水平，寻求订货批量，时间与价格的合理关系

进货入库作业：发出采购订单后，库房管理员即可根据采购单上的预定入库日期进行入库作业安排，在商品入库当日，进行入库商品资料核查，商品质检，当数量、质量与订单不符时应进行准确的记录

仓储管理作业：仓储管理作业包括商品在仓库区域内摆放方式，区域大小，区域分布等规划，商品进出仓库的控制-先进先出或后进后出；进出货方式的制度-商品所需搬运工具，搬运方式；仓储区货位的调整及变动；商品存储期内的卫生及安全；在库商品的数量盘点等。包括制定库存盘点方法，定期负责打印盘点清单，并根据盘点清单内容清查库存数，修正库存账目并制作盘点盈亏表，仓库区的管理还包括包装容器的使用与包装容器保管维修。

拣货作业：根据客户订单的品种和数量进行出货商品的拣选。

流通加工作业：物流中心除仓储功能之外加入了可以增加附加价值的活动。流通加工作业包括商品的分类，称重，拆箱重包装，贴标签及商品组合包装

出货作业：是完成商品拣货及流通加工作业后，送货之前的准备工作。

送货作业：包括送货路线的规划，与客户的即时联系。

会计作业：是物流中心经营活动目的的最终得以实现的重要保证

物流中心信息化的条件：1.稳定的物流模式2.较固定的客户3.良好的客户关系4.标准的作业流程

物流中心信息化的意义：1.管理方法科学化2.加强企业管理的基础工作3.管理体制合理化4.提高管理人员的素质和管理水平5.提高企业的经济效益和社会效益。

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