2018自考《物流中心规划设计》笔记串讲2

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第2章 物流中心组织、组织机构、组织职责

物流中心组织的建立原则：组织机构合理；责权分明；利于沟通；协调一致；效率效益；客户优先

组织结构形式：直线制形式；职能制形式；直线职能制形式；事业部组织机构形式；连锁业物流组织形式

直线制形式--这是zui早的最简单的形式。它的特点是组织内部各级行政领导按照直线从上到下进行垂直领导，不另设专业职能机构。优点：机构层次少，权利集中，命令统一，决策和执行迅速，工作效率高。缺点：管理者需要处理的事物太多，精力受牵制，不利于提高经营管理水平。该形式更适合于：经营规模小，经营对象简单的物流中心。

职能制形式--就是把专业管理的职责和权限交给相应的职能管理部门，由它们在专业活动上直接经营指挥业务机构的活动。优点：能够充分发挥职能机构专业管理的作用和专业管理人员的专长，加强了管理工作的专业化分工，提倡内行领导，达到管理工作的正确性和高效率。缺点：各职能机构都有指挥权，形成多头领导，相互协调比较困难，此结构不适于大型企业及网络化布置的物流中心。

直线职能制形式--是以直线制形式为基础将职能制形式结合在一起的一种组织管理形式。

事业部组织机构形式--事业部是实现经营目标的基本经营单位，具体管理经营活动。优点：有利于上层管理者摆脱日常的行政事务，集中进行决策，有利于事业部根据市场变化做出相应的经济决策；有利于组织专业化生产，提高效率。缺点：由于事业部是一个利益中心，往往只考虑自己的利益而影响相互协调。它适用于规模大，货品种类多，分布面广的物流中心。

连锁业物流组织形式--是目前发展最快的一种模式（各分公司贴近客户有运营决策权，矩阵型管理，组织机构扁平化）。

生产企业物流中心组织机构的特点：1.生产企业物流中心是有销售部的部分功能分离出来的，所以与公司的销售系统关系紧密2.生产企业物流中心作为企业的一部分，其财务、人事等功能不单独存在3.生产企业物流中心一般讲企业与物流相关的功能集合在一起，所以兼有原材料的采购功能。

生产企业物流中心的特点：1.生产企业有了相当大的规模才具有建立物流中心的基础2.生产企业物流中心即为销售环节提供商品调节作用，又为生产及提供产品调节作用（考虑市场因素和生产过程中的成本因素）3.生产企业物流中心除了产销调解机能，还有一个就是消费与需求动向的及时把握。

商业企业物流中心组织机构的特点1.商业企业物流中心是由商品采购部门的部分功能演变过来的，所以很多企业依然将物流中心与采购部门放在一起2.随着商业连锁形式的发展，逐渐向着网络化的方向发展，商品采购实现统一管理，而物流组织采取连锁业的物流组织模式。3.商业企业物流中心的组织形式与商业规模有相当大的关系。商业规模较小的物流中心已实行直线制组织形式，而大型的连锁商业企业已实行职能制组织形式

物流中心经理职责：1.熟知货物运输运价率，仓库布局，库存分析，以及生产，采购，销售和运输法规。2.熟悉和善于处理本部门各业务环节之间的联系以及企业内部与其他职能部门之间，企业外部与供应商和用户之间的关系。3.物流经理还要是物流中心为企业或者有助于企业提高利润水平。

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