2018年自学考试《包装企业管理》笔记串讲3

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人力资源管理

1、 企业的人力资源

1定义：是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，是一种战略性的资源。

2特点：①能动性;②可激励性;③时效性;④再生性;⑤差异性;⑥社会性。

3内容：①职务分析;②人力资源规划;③招聘与使用;④考核;⑤激励;⑥培训

4信息化体现在3个层次：①提高其管理工作的效率;②规范其管理的业务流程;

③为企业和员工提供增值服务

5人员招聘：①制定招聘计划;②招募;③选拔;④录用;⑤评价

6人员使用原则：①有利于实现组织目标;②利于人尽其才;③利于提高组织士气。

7工资分配制度的原则：①物质利益原则;②按劳分配原则;③按生产要素分配原则

8结构工资制：

9其他工资制度：①浮动工资制;②岗位技能(等级)工资制;③某些特殊的工资制

10奖金制度：①综合奖;②单项奖;③超额奖;④其他奖金形式。

11工资形式：①计时工资;②计件工资

企业战略环境调研

一、企业外部环境调研

1、必要性：①保证战略决策的科学性和正确性;②保证战略决策的及时性和灵活性;

③提高战略决策的稳定性和效益型。

1、 内容：①政治环境分析;②经济环境分析;③社会、文化、技术环境分析;

④资源环境分析

3、重点内容的调研：①市场需求分析;②竞争状况分析。

4、社会环境分析：①社会价值观、②风俗习惯、③生活方式、④消费心理。

二、企业内部环境调研

1、目的：①搞清企业自身的优势和劣势;②查清造成劣势的原因，找出内部的潜力。

2、内容：①企业一般情况调研;②企业经营实力分析。

三、企业战略环境综合分析

1、方法：

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