2017年造价工程师《案例分析》预备卷一

1[简答题]

某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400m3；合同工期为30天，6月11日开工，7月10 日完工；逾期违约金为1000元/天。 

该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量)，采用计日工资的日工资标准为60元/工日(折算成小时工资为7．5元/小时)；延时加班，每小时按小时工资标准的120％计；夜间加班，每班按日工资标准的130％计。 

该分包商原计划每天安排20人(按8小时计算)施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班(每天延长工作时间，不超过4小时)或夜间加班(每班按8小时计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。 

问题： 

1．若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。 

2．若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效10％，每天需增加多少工作时间(按小时计算，计算结果保留两位小数)?每天需额外增加多少费用? 

3．若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效5％．夜间施工平均降效15％，需加班多少天(计算结果四舍五入取整)? 

4．若夜间施工每天增加其他费用100元，每天需额外增加多少费用? 

5．从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施?说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式?

2[简答题]

某土方工程的施工方案为：采用反铲挖土机挖土．液压推土机推土，平均推土距离50m。为防止超挖和扰动地基土，按开挖总土方量的10％作为人工清底和修边坡工程量。 

为确定投标报价，采用实测的方法对人工及机械台班的消耗量进行确定，实测的有关数据 

如下： 

1．反铲挖土机纯工作1h的生产率为56m3，机械利用系数为0．8，机械幅度差系数为25％。 

2．液压推土机纯工作1h的生产率为92m3，机械利用系数为0．85，机械幅度差系数为20％。 

3．人工连续作业挖1 m3土方需要基本工作时问为90min，辅助工作时间、准备与结束工作时间、不可避免中断时间、休息时间分别占工作延续时间的2％、2％、1．5％和20．5％，人工幅度差系数为10％。 

4．挖土机、推土机作业时，需要人工进行配合，其标准为每个台班配合2个工日。 

5．根据有关资料，当地人工工资标准为30元/工日，挖土机单价789．20元/台班，推土机单价473．40元/台班。 

问题： 

1．计算1000m3土方工程挖土机台班数。 

2．计算1000m3土方工程推土机台班数。 

3．计算挖1000m3的10％的人工工日数。 

4．计算挖1000m3的直接工程费。 (计算结果保留三位小数) 

3[简答题]

某房屋工程合同工期650天，批准的网络计划如图7．4。 

图7．4工程网络计划图(单位：天) 

合同约定工期每提前(或拖后)一天奖励(或罚款)5000元。总承包商将E工作和F工作两项工作的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成总承包商关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失5000元。 
总承包商对B工作进行施工时，计划使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板供应商晚提供大模板到现场每延误一天，供应商赔偿5000元。 

在工程施工过程中发生了如下事件： 

事件1，因特大暴雨突发洪水，工程停工，造成A工作施工工期延长10天，人员窝工和施工机械闲置造成总承包商直接经济损失8万元； 

事件2，B工作施工时，大模板未能按期到货，造成总承包商8工作施工工期延长15天，直接经济损失25万元； 

事件3，E工作施工时，总承包商的劳务分包未按规范施工，造成总承包商返工，E工作施工工期延长5天，直接经济损失1万元； 

事件4，F工作施工过程中，建设单位采购的设备因质量问题退换货，造成总承包商施工工期延长10天。直接费用增加5万元； 

事件5。因为建设单位对G工作的材料的色彩不满意，要求设计单位进行设计变更，使总承包商对G工作晚开工25天，直接费损失1万元。 

问题： 

1．指出网络计划的关键线路。 

2．指出上述哪些事件，总承包商可以向建设单位进行索赔，并分别说明索赔内容和理由。 

3．在事件2和事件3，总承包商可以向大模板供应商和E工作的劳务分包索赔吗?如果可以请说明索赔的内容和理由。 

4．由于上述事件．总承包商可得到建设单位的工期补偿为多少天?工程实际总工期为多少天?工期奖(罚)款是多少万元? 

5．总承包商可得到劳务分包方和大模板供应商的费用赔偿各是多少万元?