造价师案例分析：价值工程

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价值工程的多方案评价选优与单方案改进

1.价值工程的基本理论

价值是指研究对象所具有的功能与获得这些功能的全部费用之比，用公式可表示为：

价值（V）=功能（F）／费用（C）

2.功能价值的计算方法：

①功能成本法

又称为绝对值法，功能成本法是通过一定的测算方法，测定实现应有功能所必须消耗的最.低成本，同时计算为实现应有功能所耗费的现实成本，经过分析、对比，求得对象的价值系数和成本降低期望值，确定价值工程的改进对象。

②功能指数法

又称相对值法。在功能指数法中，功能的价值用价值指数来表示，它是通过评定各对象功能的重要程度，用功能指数来表示其功能程度的大小，然后将评价对象的功能指数与相对应的成本指数进行比较，得出该评价对象的价值指数，从而确定改进对象，并求出该对象的成本改进期望值。

价值指数的计算结果有以下三种情况：

●VI＝1。此时评价对象的功能比重与成本比重大致平衡，合理匹配，可以认为功能的现实成本是比较合理的。

●VI＜1。此时评价对象的成本比重大于其功能比重，表明相对于系统内的其他对象而言，目前所占的成本偏高，从而会导致该对象的功能过剩。应将评价对象列为改进对象，改善方向主要是降低成本。

●VI＞1。此时评价对象的成本比重小于其功能比重。出现这种结果的原因可能有三种：

第1，由于现实成本偏低，不能满足评价对象实现其应具有的功能要求，致使对象功能偏低，这种情况应列为改进对象，改善方向是增加成本；

第二，对象目前具有的功能已经超过了其应该具有的水平，也即存在过剩功能，这种情况也应列为改进对象，改善方向是降低功能水平；

第三，对象在技术、经济等方面具有某些特征，在客观上存在着功能很重要而需要消耗的成本却很少的情况，这种情况一般就不应列为改进对象。

3.运用价值工程理论进行多方案的选优的计算步骤如下：

（1）确定各项功能的功能重要系数：

运用0-1评分法或0-4评分法对功能重要性评分，并计算功能重要性系数（即功能权重）；

①0-1评分法的运用

●仅给出各功能因素重要性之间的关系，将各功能一一对比，重要者得1分，不重要的得0分。

●为防止功能指数中出现零的情况，需要将各功能得分分别加1进行修正后再计算其权重。最后用修正得分除以总得分即为功能权重。计算式为：

某项功能重要系数=该功能修正得分／∑各功能修正得分

●0-1评分法的特点是：两功能相比较时，不论两者的重要程度相差多大，较重要的得1分，较不重要的得0分。

②0-4评分法的运用

●仅给出各功能因素重要性之间的关系，各功能因素的权重需要根据0-4评分法的计分办法自行计算。

●按0-4评分法的规定，两个功能因素比较时，其相对重要程度有以下三种基本情况：

很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能因素得0分；

较重要的功能因素得3分，另一较不重要的功能因素得1分；

同样重要的功能因素各得2分。

●功能权重的计算式为：

某项功能重要系数=该功能得分／∑各功能得分

说明：这一步是解题的关键，须注意：①对角线法则；②总分规律。

①对角线法则

0-1评分法中，以“×”为对角线对称的两个位置的得分之和一定为1分；

0-4评分法中，以“×”为对角线对称的两个位置的得分之和一定为4分。

②总分规律

无论两两对比关系怎样变化：

0-1评分法中，最后功能总得分之和一定等于n（n-1）/2,修正功能总得分之和一定等于n（n+1）/2；

0-4评分法中，最后功能总得分之和一定等于2n（n-1）。

（2）计算各方案的功能加权得分：根据专家对功能的评分表和功能重要性系数，分别计算各方案的功能加权得分；

（3）计算各方案的功能指数（FI）：各方案的功能指数=该方案的功能加权得分/Σ各方案加权得分；

（4）计算各方案的成本指数（CI）：各方案的成本指数=该方案的成本或造价/Σ各方案成本或造价

（5）计算各方案的价值指数（VI）：各方案的价值指数=该方案的功能指数/该方案的成本指数；

（6）方案选择：比较各方案的价值指数，选择价值指数最.大的为最优方案。

4.运用价值工程理论进行单方案的改进，计算步骤如下：

（1）计算各项功能的功能指数FI：FI=该功能得分/Σ各功能得分；

（2）计算各项功能的成本指数CI：CI=该功能的成本或造价/Σ各功能的成本或造价；

（3）计算各项功能的价值指数VI：VI=该功能项目的功能指数/该功能项目的成本指数；

（4）确定各项功能的目标成本F：F=该功能项目的功能指数×总目标成本；

（5）确定各项功能的成本降低期望值△C：△C =目前成本（改进前的成本）-目标成本。

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