2018造价工程师《造价管理》高频考点十

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项目管理组织机构模式

1．直线制

优点：结构简单、权利集中、指挥统一、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

缺点：对领导要求高，不利于专业化。

2．职能制

优点：专业、减轻领导负担。

缺点：多头领导、职责不清。

3．直线职能制

优点：集中领导、职责清楚、专业化提高效率。

缺点： 横向联系差、传递路线长、职能与指挥部门矛盾。

4．矩阵制

优点：灵活机动、集权与分权结合、调动人员积极性。

缺点：稳定性差、双重领导、易扯皮。

5．矩阵制的三种形式

强矩阵：项目经理由最高领导任命，全权负责项目，成员只对项目经理负责。项目经理及管理人员权限大。适用于技术复杂时间紧迫的项目。

中矩阵：项目经理有一定权力，项目组成员从各职能部门借调，并指定专案主持人，需要训练有素的协调人员。适用于中等技术复杂程度且建设周期长的项目。

弱矩阵：没有项目经理，项目管理者权限小。适合于技术简单的项目。

例题解析

【例1】工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（　　）。

A．管理业务专门化，易提高工作质量

B．部门间横向联系强，管理效率高

C．隶属关系明确，易实现统一指挥

D．集权与分权结合，管理机构灵活

【答案】C

【解析】本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

【例2】下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（　　）组织机构。

A．职能制

B．弱矩阵制

C．平衡矩阵制

D．强矩阵制

【答案】B

【解析】本题考查的是工程项目管理组织机构形式。弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。

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